谢彦斌 医疗管理
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 浙江 - 杭州
擅长领域：
执行力 团队建设 时间管理 中层管理 管理技能
擅长行业：
政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 教育培训行业 其他
主讲课程：
（一）医院中层管理类： 《现代医院中层管理九大必备技能实战体系》（基础版）（15h） 《现代医院中层管理十项必备管理技能实战体系》（加强版）（15h） 《现代医院中层管理团队建设与高效执行》（5h） 《现代医院中层角色定位与职业发展管理》（3h） 《现代医院中层沟通与执行管理》（3h） 《现代医院中层授权与激励管理》（3h） 《现代医院科室品牌建设与精细化管理》（10h） （二）医院服务营销类： 《现代医院 360º优质服务与营销实战体系》（10h） 《现代医院服务能力提升与实战技巧》（5h） 《现代医院营销能力提升与实战技巧》（5h） 《现代医院医联体建设与实践》（5h） 《现代医院科室营销与推广》（5h） 《转变服务观念，树立优质口碑》（5h） 《现代医院如何打造责任心／执行务强的一流团队？》（5h） 《医务人员成就一生的九个法则》（5h） 《医务人员的八项修炼》（5h） 《医务人员情绪压力管理与疏导》（5h） 《现代医院医德医风建设与系统化管理》（5h） （三）医院绩效管理类： 《现代医院绩效设计与应用实战体系》（全员）（10h） 《医院科室二级绩效设计与应用》（实操版）（5h） （四）医院项目咨询类： 《医院绩效管理设计与导入》 《医院服务营销体系建设与导入》 《医院5S现场管理建设与导入》
现代医院中层管理领导力实战体系培训课程
＊ 科室无文化，各自为政，管理无序 ＊ 科室规章制度大而全，执行不力 ＊ 科室管理者无法建立威信，下属言行不一 ＊ 科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具 ＊ 科室职工技术相互保密，人才成长缓……
现代医院中层沟通与执行管理培训课程
＊ 医院中层不会沟通,造成相互误解 ＊ 医院中层不会沟通,造成政令不通 ＊ 医院中层不重视沟通,造成日常工作无法顺利开展 ＊ 医院中层沟通方法不对,造成日常工作无法执行 ＊ 提升科室执行,多沟……
现代医院中层授权与激励管理培训课程
＊ 医院科室管理者每天都很忙，但忙的没有效率 ＊ 医院中层不会授权，造成工作堆积 ＊ 医院中层授权后无跟踪，无考核，工作有头无尾 ＊ 医院中层不会激励，造成员工潜能浪费 ＊ 医院中层管理基础必……
现代医院中层角色定位与职业发展管理
＊ 医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理，方法不对 ＊ 科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手 ＊ 新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么 ＊ 高年资科室管理者时间长了变得“油盐……
现代医院中层管理十项必备管理技能实战体系
＊ 科室无文化，各自为政，管理无序 ＊ 科室规章制度大而全，执行不力 ＊ 科室管理者无法建立威信，下属言行不一 ＊ 科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具 ＊ 科室职工技术相互保密，人才成长缓……
现代医院中层管理九大必备技能实战体系
＊ 医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理 ＊ 科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手 ＊ 新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么 ＊ 高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方……
《转变服务观念，树立优质口碑》课程介绍
＊ 部分医务人员对医疗服务认识有偏差 ＊ 医疗纠纷频发，医患矛盾尖锐 ＊ 医疗市场竞争激烈，服务口碑也是竞争利器 ＊ 未来医院的竞争，服务也是关键因素 ＊ 专心研究，多家医院试用，效果明显
《医院如何打造责任心／执行力强的一流团队？》课程介绍
＊ 部分医务人员责任心和执行力不强 ＊ 科室团队建设缺少方法，缩手无策 ＊ 医疗市场竞争激烈，医院竞争就是团队竞争 ＊ 专心研究，多家医院试用，效果明显
《现代医院医德医风建设与管理》课程介绍
＊ 受市场经济影响,部分医务人员拜金思想严重,医德医风缺失 ＊ 部分医务人员责任心不强,服务意识淡薄 ＊ 部分医务人员不讲救死扶伤医德观,职业道德缺失 ＊ 个人主义盛行，相互协助合作意识淡薄 ……
《现代医院服务能力提升与实战技巧》课程介绍
＊ 医疗纠纷频发，医患关系紧张 ＊ 医务人员对医疗服务认识偏差，服务意识不强 ＊ 服务培训学习较多,但实操性不强 ＊ 医院工作头绪万千,医院整体服务突破口找不准 ＊ 内强服务不系统，效果差，资……
《现代医院 360º优质服务与营销实战体系》课程介绍
＊ 医疗纠纷频发，医患关系紧张 ＊ 医务人员对医疗服务认识偏差，服务意识不强 ＊ 外部营销手段多样，不能形成合力，效果不明显 ＊ 服务营销手段多样，缺少监督考核，达不到效果 ＊ 服务营销不系统……
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