王继雄 连锁管理专家,企业培训权威,工商管理硕士

基本资料:

年龄 40 ~ 50岁 常驻地 广东 - 广州

擅长领域:

门店销售 大数据营销 团队建设 客户关系管理 战略规划

擅长行业:

酒店餐饮行业 商超零售行业 快消品行业 教育培训行业

主讲课程:

【服务项目】 一、全案服务 连锁品牌创建全案服务 连锁品牌经营全程解决方案 连锁品牌O2O平台植入解决方案 二、专案服务项目 连锁战略规划模块 以行业发展趋势与企业自身优势设计具有前瞻性、先进性的连锁战略商业模式,赢在起点;构建科学、可行的发展战略规划,让商业模式能够落地持续经营,并获得核心竞争力。 连锁复制模块 提炼出可复制的连锁终端门店标准运营体系,编拟标准化运营手册,解决“难复制”的问题;建立连锁企业执行监督机制,解决“难执行”的问题;导入连锁运营体系的同时,参与连锁企业训练出一支职业化的团队。 连锁总部构建模块 为提高连锁企业组织经营效率,全面导入建立组织运营模型:建立组织架构和关键业务流程,形成高效率的组织运营体系;构建总部关键业务流程标准化系统,建立一套支撑连锁复制的总部基因。 连锁单店盈利模块 制定针对性的单店盈利模式,解决单店盈利提升和“复制难”的问题;为连锁终端复制奠定快速复制的单店基础;训练单店运营管理团队,便于企业连锁复制。 三、连锁经营辅导服务 提供输出连锁实战工具包、培训和辅导,帮助企业掌握运用方法,整体提高运营效率;为企业连锁系统建设的关键环节和核心问题提供顾问指导服务,帮助企业打造连锁运营体系,形成复制扩张发展系统,提升运营效率,减少试错的机会,少走经营弯路;辅导企业重要经营管理环节落地实施,为连锁企业发展保驾护航。 四、专题服务项目 品牌管理 VI设计 SI设计 CIS创建与设计 财务预算系统咨询 供应链管理 薪酬绩效 股权激励 企业培训系统建设 督导系统建设 企业文化建设

更多介绍

众道:王继雄,美妆零售店铺品类经营管理

销售技巧 > 连锁经营 ▲品类及品类运营 在做品类角色的定位与评估之前,我们先了解一下品类及品类运营的内容。 什么是品类?即消费者认知和满足某一需求的具有一定相互关联的特定商品组合。如选择特定的SKU以组成品类。品类其实是一个过程,是上游供应商与零售商共同合作的过程,是一个经营策略单位。品类专注于实现消费者价值,以最终提高企业经营业绩为目的。 那么,品类运营到底运营什么呢?具体可包括以下十二个方面: (1)品类的规划。在经营一个店铺,创建一个连锁系统的品牌时,首先要考虑到你是开多大的店,想满足哪些消费群体的店。 (2)商品分类。按大、中、小类分好,然后做企业内编码。企业内编码跟供应商所提供的产品编码是不同的,需要将其导入并编成自己连锁系统的产品编码。在后台软件系统开发中要规划好,否则会在商品运营管理过程中出现很多问题。 (3)品类的角色定位。 (4)多少SKU。SKU数设定的原则是根据品类规划的主流推广的店铺模型来设定。 (5)何时引进。 (6)采购价格。 (7)在哪家店。 (8)什么位置。 (9)占多大店面空间。指店铺空间的功能区怎么划

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  • 2019-08-23
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