孙瑞 标杆管理、人力资源
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 山东 - 烟台
擅长领域：
班组长管理 人力资源
擅长行业：
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 酒店餐饮行业
主讲课程：
标杆管理、人力资源、培训体系建设领域：企业对标管理实战、标杆思维与精细化、标杆管理与岗位绩效改善、企业对标管理项目的深入推进与辅导、人力资源规划与发展、培训体系建设与创新、企业内部培训师团队建设等。 管理者职业化能力塑造领域：管理者职业化能力认知、职业化技能、职业心态、职业道德与操守、职业形象、责任管理、问题管理、团队协作、职业化管理环境建设等。
运用标杆管理提升班组建设能力
本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务，同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力，促进执行层面的团队自主且良好的……
成为优秀员工的重要能力
成为优秀员工的重要能力
在工作中最重要的莫过于与人沟通和协作，这是个社会大分工、大协作的时代，如果不能与人沟通和协作，就算有再高的智商，也无法取得成功。当前七十年代末和八十年代的年轻人，非常优秀但同时也非常困惑，他们大都比上……
标杆管理与企业精细化
国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，它要求企业不断去追求、学习同行业甚至跨行业的最佳实践、科学标准、易行方法，在组织共享、推广、沉淀，完全落实到具体人、具体岗位标准的创建上。 卓越企……
标杆管理与岗位创新与工作改进
本课程重点针对企业中基层管理者，他们的责任和工作重点一方面在于向员工提供资源、流程和标准服务，组织员工努力完成工作计划和各项任务，发现并及时处理各种现场问题，执行好各项工作标准，另一个重要方面，则是启……
标杆管理与岗位创新
本课程重点针对企业中基层管理者，他们的责任和工作重点一方面在于向员工提供资源、流程和标准服务，组织员工努力完成工作计划和各项任务，发现并及时处理各种现场问题，执行好各项工作标准，另一个重要方面，则是启……
标杆管理项目中的辅导员能力提升
本课程重点针对推行标杆管理的企业中众多的辅导员（可能是各层面的管理者也可能是岗位带头人等经过内部选拔的），他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆管理的理论体系和方法工具，才能够身体力行并带……
标杆管理思维与方法
国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及标杆管理运用的广泛。它是创造模板的工具，全面而又简单，它可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来，回归管理的本质，……
标杆管理的中基层实施
本课程重点针对推行标杆管理的企业中众多的中基层管理者、辅导员等，他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆管理的理论体系和方法工具，才能够身体力行并带动、辅导员工层面一起参与，因此他们对企业标……
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