瞬息万变的市场，产品琳琅满目，越来越发现消费者距离我们的企业越来越远，变得越来越不忠诚。 很多企业发现原有的市场空间正在慢慢缩小； 产品更新换代快，且消费者青睐时间短； 对市场反应速度慢，绞尽脑汁却缺少突破产品创新的途径。 而事实上，市场空间依旧广阔，只是在产品建设及创新力度上差距较大。不少企业创新力度不够，没有很好地发掘创造客户需求，以及单一产品很难保持专宠，企业需要不断更新消费者需求进行产品创新，打造专宠的产品系列 ，迅速的转型之余实现市场逆袭。 石泽杰老师认为：“竞争要求企业提供的已经不是仅单一功能的产品，或者仅是差异化的定位表现。我们需要重新定义企业提供的产品内容，使其具有更深、更广范围的优势表现，延展市场边界，增强营销竞争能力。”

中国的企业已经非常善于以低成本的方式进行竞争，中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。