随著经营理念由过去“大而全”转变为“小而精”，制造企业的对外采购比例越来越大，据英国贝利咨询机构调查表明，2011年，制造业采购成本占总销售额的60%以上。供应商的质量、交付、成本、服务水平直接影响到企业的供应链绩效。传统认为，采购质量仅仅指物料质量本身。这种认识在供应链管理环境下已显得不合适宜。本课程将为你诠释全面采购质量的内涵。

案例：广州本田配合主要供应链三年降低20%成本的实践 沃尔玛与供应共同持续降低成本的实践 思考：如果由你组织精减供应量数量30%，如何操作？

【课程及讲师介绍】 申明江 曾服务深圳信义（控股）有限公司采购部；大连锦程国际物流深圳LBC商务部。《双赢采购商务谈判技能训练》课程结合多年来的实战商场谈判经验、NLP教练技术沟通工具、罗杰道森、斯图尔特等优势谈判理论框架之大成。 公开课学员曾来自迈瑞医疗、东芝泰格、长城计算机、中兴通讯、三星电子、住友电工等知名企业。课程中将解密优势谈判中的各种原则与技巧、谈判各个阶段应注意之关键、如何透过观察肢体动作了解对方的思考与行为模式并快速建立对应策略等，最终达到高效成功谈判。