基本资料:
年龄 60 ~ 70岁 常驻地 山西 - 太原
擅长领域:
擅长行业:
银行证券行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 房地产行业
主讲课程:
《资本运作》、《战略管理》、《商业模式》、《双创管理》、《国企改革》、《供给侧改革》: 《资本运作》类。《企业资本运作》、《转型升级与资本运作》、《新商机与资本运作之路》、《资本运作的赢利模式与中小企业的投融资管理》、《中小企业投资融资渠道建设》、《投融资管理与资本运作》、《投资银行:并购与重组实务》、 《企业并购重组实务》、 《企业投融资与并购重组》、《融资并购与不良资产处置》、《资本运营与赢利模式创新》、《融资策略与融资创新》、《企业融资技巧》、 《项目融资运作管理》、 《项目投资运作管理》、《以价值为导向的资本运营》、《以战略为导向的资本运营》、《资本运作理论与实务》、《金融产品及其衍生品》、《融资租赁产业发展前景展望》、《房地产项目融资》、《股权激励与改制上市流程》、《政府投融资管理与资本运作》、《政府投融资管理与区域经济转型》、《服务业资本运营与赢利模式》、《资本运营的增值管理》、《资本成本战略规划》、《投资项目的监控》、《投资风险控制》、《私募股权投资实务》《股权投资操作流程及风险防控》、《股权投资与市值管理》、《资本运作与市值管理》、《企业并购重组实务》、《招商引资实务》、《广州重点产业选择与招商策略》。 《战略管理》类。《企业战略管理》、《企业转型战略与定位分析》、《以竞争力提升为导向的战略管理》、《战略管理与竞争优势》、《战略并购与整合》、《以价值为导向的战略管理》、《商业模式创新与核心竞争力构建》、《民营企业在开放发展中所面临的机遇》。 《商业模式》类。《企业商业模式创新与核心竞争力打造》、《商业模式升级与企业新三板挂牌实务》。 《双创管理》类。《创业者的融资管理》、《双创资本运作与赢利模式创新》、《文化创意产业投融资与项目策划》。《国企改革》类。 《深化国有企业改革》、《国有企业的资本运作》、《国有企业发展混合所有制经济风险的防范》、《国有企业资产保值增值的运作方式与实战经验》、《国企改革与转型升级》。《供给侧改革》与《经济形势分析》类。 《供给侧结构性改革》、《新常态下经济发展趋势、热点与供给侧改革》、《从经济新常态到供给侧改革》、《供给侧结构性改革中经济走势和投资选择》、《供给侧改革的经济学视角》、《中国经济形势与热点问题》、《当前中国经济热点与中国经济展望》 授课风格: 追求高效率的实操性教学效果,采取课程定制的方式,提供应用性较强的分类解决方案;能将其多年的管理经验与咨询经验融合于课程当中,既有理论高度,又有实战深度;讲课情绪饱满、节奏明快、画龙点睛;问题分析条理清晰,深入浅出,通俗易懂,为学员开启知行合一之门。 授课形式: 采取情景式、案例式、互动式、研讨式、点评式等现代教学方式。
数据驱动新经济
市值管理如此重要
数字信用重塑未来金融
重构优化核心竞争力
重磅!2025年工信部“名师优课”100门优质课程正式发布,石泽杰老师《商业模式创新与战略转型》成功
如何实现数据资本化
产业+资本,企业高增长的秘密
有资本,企业才有话语权
技能人才评价管理人员、考评人员、质量督导员培训专家孙志祥
协同效应:并购 + 市值管理
山东 | 济南市第一期职业技能等级认定考评员培训班成功举办
资本认知:抓住新一波资本红利
政策·标准·实操:孙志祥技能人才评价培训课程体系精要
资本运作是实现增长的捷径
文化金融的资本力量
企业如何借力全球价值链
价值链
盛战企业设计 ——王韵壹
王韵壹先生以企业设计系统构建者视角,重新定义设计在组织中的战略地位。其实践横跨品牌资产积累、用户体验优化与商业模式创新,既解决企业增长痛点,亦推动设计从成本中心转型为利润中心。未来将持续探索生成式AI、数字孪生等技术与企业设计的融合,定义下一代企业创新范式。
企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则
在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40%份额却轰然倒塌,后者用一部iPhone重构了整个产业格局。
作者携著作《家族文化传承学与组织建设策划》助力搭建家族及家庭的建设和传承
关于“家族、宗族”方面建设和传承的书稿,总是有个困惑与疑问“富 不三代”,但历史即使士绅地主不少都能传三代,目前告别原来地主士绅也 不过大约七八十年(三代人),以前上千年地主士绅阶级、权贵阶级不少 能传承超过三代?现代社会的变化有“什么”没有被发现的或被忽略了的? 在民间流传着一句俗话说“富不过三代”的说法,纵观历史上能够穿越 三代时间的家庭、家族,在往上百年乃至几百年、上千年延续中,其在家庭 教育、家族学问、家庭教育及传承方面都有什么方面相似规律及差异呢?
企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀
数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。
企业设计帮助中小企业确定发展方向
针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合具体案例与实践工具,帮助企业突破瓶颈。
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式
在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。
中小企业需要的不是完美的战略计划
中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇大论的规划文件,而是需要轻量化、动态化、聚焦关键决策的实用工具。
企业设计:破局制约中小企业发展的结构性矛盾
中小企业的生存困局并非偶然,其发展阻滞本质是系统性的战略失衡——既暴露了企业基因中的内生性缺陷,又折射出外部生态的结构性挤压。这种矛盾体现为:内生层面的资源错配与能力断层,与外部环境的规则倾斜与机会剥夺相互交织,形成制约企业持续成长的双重绞索。
中小企业数字化转型为什么难?
中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题,其背后涉及内外部多重因素的交织影响。
企业数字化转型的本质
企业数字化转型的本质并非单纯引入技术工具,而是通过数字技术重构企业的价值创造逻辑,实现从战略到执行的全方位变革。
企业设计:解决企业的根本性问题
企业设计通过系统化、战略化、创造化的方法,从根本上解决企业的根源性问题,帮助企业构建清晰的战略方向、优化组织结构、提升运营效率,并确保可持续发展。
企业设计:AI时代为企业带来的机遇
AI时代的到来为企业带来了前所未有的机遇。但企业需要通过企业设计才能把握以下关键机会。
企业设计:推动中小企业突破发展
盛战企业设计是中小企业突破发展瓶颈、提升竞争力的重要核心手段,通过系统化的设计思维优化组织结构、战略定位、资源分配和商业模式,帮助中小企业在资源有限的情况下实现高效增长
企业设计:企业数字化转型的本质
数字化转型是一个持续的过程,而非一次性项目。企业需要不断适应技术变化、市场变化和客户需求变化,保持持续创新和优化。
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