基本资料:
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域:
擅长行业:
电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
主讲课程:
一、云计算产业导论与应用实践 (一)云计算概念 (二)云计算分类 2.1公有云 2.2私有云 2.3混合云 (三)云服务模式 33.1IaaS 3.2PaaS 3.3SaaS (四)云计算特点 (五)我国云计算发展政策的梳理 44.1云计算政策梳理 4.2云计算综合标准化体系建设 (六)云计算发展现状及趋势 234566.1全球发展趋势 6.2我国公有云发展趋势 6.3我国私有云发展趋势 6.4我国混合云发展趋势 (七)中美云计算对比 77.1整体对比 7.2云化对比 7.3开源软件对比 7.4云网融合对比 7.5服务商对比 (八)云计算巨头分析 88.1云计算功能对比 8.2亚马逊 8.3阿里巴巴 8.4阿里云智慧大脑 (九)云计算相关技术 234567899.1IDC 9.2CDN 9.3虚拟化 9.4容器 9.5边缘计算、雾计算 9.6开源云计算介绍 (十)云计算服务模式扩展 1010.1多租户 10.2VPC 10.3专属宿主机 10.4裸金属机 10.5无服务器云函数 (十一)云网融合 (十二)案例讲解 111212.1游戏行业 12.2政务云 12.3旅游行业 12.4金融行业 12.5工业 12.6交通物流地图 12.7教育出版 12.8创业案例 (十三)心得体会 二、大数据产业导论与应用实践 (一)大数据基础概念 1.1、什么是大数据? 1.2、典型大数据应用和应用解读 1.3、大数据产业链 (二)第四范式时代 2.1、柔性供应链大数据案例和解读 2.2、建立模型的本质是什么? 2.3、传统方法和大数据方法的区别? 2.4、微软大数据案例和案例解读 (三)大数据软件和工具 3.1、Hadoop生态圈简介 3.2、大数据软件栈 3.3、大数据关键技术 3.4、大数据与云计算、物联网、人工智能的关系 (四)大数据应用 4.1、什么是用户标签 4.2、大数据应用之推荐系统(电商推荐系统、今日头条) 4.3、大数据应用之金融营销案例和解读 (五)智慧城市大数据应用 5.1、智慧公安典型案例; 5.2、智慧司法政法典型案例; 5.3、大数据驱动交通控制服务; 5.4、大数据驱动农业服务; (六)大数据项目心得体会 6.1、有哪些成功经验 6.2、有哪些失败教训 三、区块链产业导论与应用实践 (一)区块链基础知识 1.1 区块链的诞生 1.2 区块链的本质 1.3 区块链的特点 1.4 区块链的分类 1.5 区块链的发展 (二)区块链工作原理 2.1 密码算法 2.2 分布式系统 2.3 共识机制 (三)区块链开放平台 3.1 智能合约 3.2 以太坊 (四)区块链应用现状 4.1 行业地图 4.2 案例分析 (五)区块链问题描述 四、青年创业与学生双创概述 1、《创业之坑》 2、《创业管理解决方案》 3、《高效团队建设》 五、一带一路全英文授课中国经济与一带一路(全英文授课) 《One Belt, One Road Initiative - Way to Development》
数据驱动新经济
市值管理如此重要
数字信用重塑未来金融
重构优化核心竞争力
重磅!2025年工信部“名师优课”100门优质课程正式发布,石泽杰老师《商业模式创新与战略转型》成功
如何实现数据资本化
产业+资本,企业高增长的秘密
有资本,企业才有话语权
技能人才评价管理人员、考评人员、质量督导员培训专家孙志祥
协同效应:并购 + 市值管理
山东 | 济南市第一期职业技能等级认定考评员培训班成功举办
资本认知:抓住新一波资本红利
政策·标准·实操:孙志祥技能人才评价培训课程体系精要
资本运作是实现增长的捷径
文化金融的资本力量
企业如何借力全球价值链
价值链
盛战企业设计 ——王韵壹
王韵壹先生以企业设计系统构建者视角,重新定义设计在组织中的战略地位。其实践横跨品牌资产积累、用户体验优化与商业模式创新,既解决企业增长痛点,亦推动设计从成本中心转型为利润中心。未来将持续探索生成式AI、数字孪生等技术与企业设计的融合,定义下一代企业创新范式。
企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则
在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40%份额却轰然倒塌,后者用一部iPhone重构了整个产业格局。
作者携著作《家族文化传承学与组织建设策划》助力搭建家族及家庭的建设和传承
关于“家族、宗族”方面建设和传承的书稿,总是有个困惑与疑问“富 不三代”,但历史即使士绅地主不少都能传三代,目前告别原来地主士绅也 不过大约七八十年(三代人),以前上千年地主士绅阶级、权贵阶级不少 能传承超过三代?现代社会的变化有“什么”没有被发现的或被忽略了的? 在民间流传着一句俗话说“富不过三代”的说法,纵观历史上能够穿越 三代时间的家庭、家族,在往上百年乃至几百年、上千年延续中,其在家庭 教育、家族学问、家庭教育及传承方面都有什么方面相似规律及差异呢?
企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀
数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。
企业设计帮助中小企业确定发展方向
针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合具体案例与实践工具,帮助企业突破瓶颈。
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式
在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。
中小企业需要的不是完美的战略计划
中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇大论的规划文件,而是需要轻量化、动态化、聚焦关键决策的实用工具。
企业设计:破局制约中小企业发展的结构性矛盾
中小企业的生存困局并非偶然,其发展阻滞本质是系统性的战略失衡——既暴露了企业基因中的内生性缺陷,又折射出外部生态的结构性挤压。这种矛盾体现为:内生层面的资源错配与能力断层,与外部环境的规则倾斜与机会剥夺相互交织,形成制约企业持续成长的双重绞索。
中小企业数字化转型为什么难?
中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题,其背后涉及内外部多重因素的交织影响。
企业数字化转型的本质
企业数字化转型的本质并非单纯引入技术工具,而是通过数字技术重构企业的价值创造逻辑,实现从战略到执行的全方位变革。
企业设计:解决企业的根本性问题
企业设计通过系统化、战略化、创造化的方法,从根本上解决企业的根源性问题,帮助企业构建清晰的战略方向、优化组织结构、提升运营效率,并确保可持续发展。
企业设计:AI时代为企业带来的机遇
AI时代的到来为企业带来了前所未有的机遇。但企业需要通过企业设计才能把握以下关键机会。
企业设计:推动中小企业突破发展
盛战企业设计是中小企业突破发展瓶颈、提升竞争力的重要核心手段,通过系统化的设计思维优化组织结构、战略定位、资源分配和商业模式,帮助中小企业在资源有限的情况下实现高效增长
企业设计:企业数字化转型的本质
数字化转型是一个持续的过程,而非一次性项目。企业需要不断适应技术变化、市场变化和客户需求变化,保持持续创新和优化。
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