马介强 管理学博士；国际注册管理咨询师；
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 天津 - 天津市区
擅长领域：
战略规划 集团管控 商业模式 绩效管理 互联网思维
擅长行业：
银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业
主讲课程：
①《多业务公司或单业务公司如何进行战略规划》 ②《基于平衡计分卡的战略绩效管理系统》（作为中国最早（97年始）进入平衡计分卡领域的极个别领军人之一，已讲课程近百场） ③《基于战略能力计分卡的战略绩效管理系统：如何打造双核心能力，铸造卓越企业绩效》（创越的创新性课程） ④《基于EVA价值管理及提升EVA系统解决方案》 ⑤《基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理》 ⑥《EVA与平衡计分卡》 ⑦《集团管控与平衡计分卡》 ⑧《战略性研发管理》 ⑨《战略性采购管理》 ⑩《战略性客户管理或如何赢得高盈利客户》 授课风格： 系统讲授+案例研讨+角色扮演+管理游戏+引导提问”，用“深入浅出+互动讨论”的方式引导学员深入思考。从总裁的角度，战略性、系统性与实操性极强。 多次为南开、天大、清华、北大、复旦、武大等校MBA做专题讲座，为太原科技大学MBA主讲核心课程《战略管理》。并多次在大型会议上做主讲嘉宾，如：英国Marcusevans公司主办:“绩效测评与平衡计分卡”国际高峰论坛”、上海HROOT主办:“全国薪酬与福利高峰论坛”、 深圳西部人力资源公司主办:“新资本年会”、 卫生部主办:“医院院长与管理信息化高峰论坛”等会议。 作为创越的业务总设计师，在其带领下，创越2010年被《经理人》杂志评为“最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”“战略执行”领域全国第一名。（第三方机构首次对中外咨询机构的综合评价与排名）
“中国企业如何进行战略突围”或“中国企业如何进行战略规
企业如何进行战略转型与变革管理
基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理系统
近几年来中国企业每年虽然也在做经营计划与预算系统，但计划与预算仅仅是基于财务指标（收入与费用等）的粗放式计划与预算，属运营预算范畴，过分强调成本控制与短期收益，与公司的战略脱节，既没反映公司对战略业务……
战略管理系列课程之六： EVA导向的价值管理体系及如何提升E
经济增加值（EVA）于82年由美国提出，是中央国资委近几年重点推行的高管业绩考核系统，国资委从2010开始已强制推行，并将EVA增加值与高管激励薪酬挂钩；EVA不仅是衡量经营者为股东创造价值的最佳指标……
战略管理系列讲座之二： 超越平衡计分卡：基于战略能力平衡计
朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发……
战略管理系列课程之一： 基于平衡计分卡的战略绩效管理系统
朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势？解决部门冲突与上下不协调？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化……
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