刘小虎 资深医院管理咨询专家老师
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
擅长行业：
医疗卫生行业
主讲课程：
1、医院绩效落地设计（一二次分配艺术与KPI 的结合） 2、医院架构、科室、部门、岗位职责设计与优化 3、基于OA管理的医院高效流程设计与优化 4、医院战略发展与规划 5、医院执行文化（执行方法论及工具）基因植入 6医院整体职业化服务提升（含护理体系职业化专门打造）
医院职业化优质服务体系飞跃提升
服务是医院最亮眼的名片 技术是医院最强力的支撑 服务的提升可以立竿见影 技术的拔高需要多年积淀
医院执行文化（执行方法论及工具）基因植入
文化是无言的认同暗语 文化是灵魂 是强力凝聚力粘合剂 文化养人制度伤人 文化管理是最高端的管理 （直接植入方法论，使文化传播有依据）
医院架构、科室、部门、岗位职责设计与优化
医院架构 科室、 部门 岗位职责 搭好台子好唱戏 理清职责不扯皮 角色扮演应到位 条块分明紧联系
基于OA管理的医院高效流程设计与优化
修好道路车行快 制度把关无意外 不要小看一个点 若不谨慎车会歪
医院战略发展与规划
医疗卫生 医院
医院绩效落地设计（一二次分配艺术与KPI 的结合）
绩效不是简单地评价好与差 绩效不是为了把钱分下去 绩效是医院各项战略的分解 绩效是定性定量提升手段
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