刘佳和 银行网点效能提升专家
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
会议营销 品牌建设 团队建设 目标管理 绩效管理
擅长行业：
银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
主讲课程：
《服务营销——营业网点现场标准化与“赢在大堂”策略的实施》 《高管层面——分行支行网点层级协同与岗位协同营销高端讲座》 《高管层面——商业银行转型背景下的网点转型趋势》 《高管层面——新形势下商业银行如何提升网点服务资源效能》 《客户管理——存量客户价值的深度挖掘与新客户资源的全面拓展》 《团队建设——新形势下商业银行团队建设、精细化管理与网点效能提升》 《网点管理——团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制》 《银行营销——外拓营销、公私联动及全方位客户拓展的实施路径》 授课方式： 新的客户管理方法、理念、方案导入；思想转型、案例解析、视频分享、互动演练等多种方式，转变网点负责人的营销方法、营销理念，激发其营销思路，提升其营销技能。 1. 讲师讲解（强调重点、要点，阐释方法、办法，启发学员旧知，引导了解新知） 2. 案例分享（融入老师多年管理工作中的生动案例，启发学员学习和领悟） 3. 情景推演（引导学员提出问题，并给出解决方案，达到学以致用的目的） 4. 视频观看（营销案例视频片段的欣赏、讨论、点评，给予学员启发和感悟）
外拓营销、沙龙活动及全方位客户拓展的实施路径培训课程大纲
思维转型：帮助网点负责人建立系统的外拓、沙龙营销认知，挖掘、培养客户金融需求，将弹性需求变为现实需求 方法导入：建立外拓营销体系，沙龙活动的制度安排，帮助学员建立并培养一支优秀的外拓、沙龙式营销队伍……
新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。……
存量客户价值的深度挖掘与新客户资源的全面拓展培训课程大纲
第一讲：存量客户，尤其是存量贵宾客户，是银行营销的最重要的资源。因此，如何服务存量贵宾客户，向存量客户挖掘增量效益是银行产品营销的重点。“贵宾客户管理与分层服务”是提升存量客户价值的内在要求，是实现贵……
团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制
作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。……
新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。……
新形势下商业银行 如何提升网点服务资源效能
服务是商业银行的天职和本质特征，服务模式、服务手段、服务环境、服务方式的好坏，直接影响着商业银行的客户关系和生存发展。不论是当前所处的时代，还是客户的需求，都使金融服务的内涵发生了深刻变化，服务的选择……
商业银行转型背景下的网点转型趋势
近几年，主要国有商业银行一直没有停下转型的步伐，尤其是2015年以来，网点转型进入了深水区，这既是趋势也是必然。银行要想生存发展谁拒绝转型谁就被动、谁就会被淘汰。如何适应新的形式，跟上商业银行转型的步……
分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练
作为商业银行管理者，你是否经常有这样的遭遇和困惑：管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。产品营销难、服务质量回潮，是困扰主管行长、个金主管、网点负责人的老大难问题。
营业网点现场标准化与“赢在大堂”策略的实施
作为商业银行管理者，你是否经常有这样的遭遇和困惑：管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。产品营销难、服务质量回潮，是困扰主管行长、个金主管、网点负责人的老大难问题。随着银行网……
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