柳草 精益TPM实战型培训师
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 福建 - 福州
擅长领域：
5S/6S 班组长管理 精益生产
擅长行业：
生产制造行业
主讲课程：
柳草向设备管理要效益系列 1-1《中国式自主维护推进导师训练营》3天 1-2《工业4.0下的精益全面生产维护》3天 1-3《精益设备事后维修与OEE提升》3天 1-4《预防性维护与自主维护管理提升训练营》2天 1-5《精益TPM推进五大工具KT2M2》3天 1-6精益TPM 专业维护管理降龙十八掌》3天 1-7《精益TPM 自主维护金牌认证导师班》5天 1-8《精益TPM金牌导师认证特训营》8天 柳草基础管理系列 2-1《现场管理的六脉神剑》2天 2-2《OPL单点课- 开创人人为师的新局面》2天 2-3《班组长运营力提升训练营》3天 2-4《低成本改善-全面营造持续改善文化》3天 2-5《成本掘金-精细化管理实战》3天
向设备管理要效益精益TPM —— 工业4.0下的专业维护管理降龙十八掌
美国人把互联网用到科技里面;德国人把互联网用实体经济里面，中国人应该把互联网放在什么地方？这个话题已经成为了诸多企业管理者思考的话题，设备人员自然也是参与其中。但是无论互联网也好、信息化也罢，总之再高……
向设备管理要效益 预防性维护与自主维护管理提升训练营
累死你的不是工作，而是工作方法。在设备使用中所发生的故障停机和机器造成产品不合格、操作者使用受伤、顾客抱怨等的根本原因是由于机器设计本身不合理造成，而更改设计又会带来新的损失。一系列的问题都在不断的撞……
向设备管理要效益 精益TPM ——设备事后维修与OEE提升
不少企业会发出这样的疑问“既然TPM是个好工具，为什么我们实施起来效果会是‘那么’的不明显？”，对于与多数企业有这样的现实“TPM推进初期效果不错，但是后面就发现不是那么回事了，效率不增反降”，相信这……
向设备管理要效益 工业4.0下的精益全面生产维护
累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的……
向设备管理要效益 中国式自主维护推进导师训练营
•设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态 •设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约 •现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热 •我是操作员，你是维修……
破茧成蝶 低成本改善 如何全面营造持续改善的文化
多年来不少企业都意识到一个问题，如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法，但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式……
高流失率下的 基层管理干部运营力提升训练营
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。从优秀的作业人员晋升到企业一线管理人员，是员工职业生涯发展的重要一步，但同时他们也面临很多工作……
成本掘金-精细化管理实战
二千余年的封建历程，厚重的农耕文化，养成了中国人松散、马虎、凡事讲关系、缺乏团队合作意识……性格！ 二十余年的计划经济体制,吃大锅饭式的平均主义,养成了中国人懒惰、混天了日、得过且过、弄虚作假、虚伪……
全景案例教学 精益现场5S训练营 ——像顾问一样行动
现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。5S可谓是公司以……
OPL单点课-开创人人为师的新局面
一流的企业就是最好的商学院，一流的商学院未必是一流的企业。拍案惊奇，我们不少商学院为什么失败？就是因为生搬硬套国外的内容、制度，这在中国水土不服。企业商学院的功能，首要任务是改善内部人才能力不佳的现状……
现场管理的六脉神剑
决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4M1E（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，这一系列的投入与产出都是经由班组长带……
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