激发正能量工作坊

情绪管理与压力调节

狼性團隊管理

中层经理管理技能提升培训

职业素养培训

情境领导力--领导心理学

销售動力心理學

管理心理学

三分鐘識人領導力

心理沙盤模擬

企業經營沙盤模擬

西點领导力--领导心理学

NLP心智修炼和教练式领导培训

第一讲 分认识NLP 1. 什么是NLP，NLP的起源 2. NLP的发展现状 3. NLP的应用领域 4. 领导者与NLP的运用 第二讲 NLP自我认知和修炼 1. 内在世界是什么？内在世界的作用 2. 认识人类大脑运作程序DDG模式 3. 找到人类智慧的藏身之处 4. 认识人类的潜意识及其作用 5. 内求修炼法：圆圈日与森林圆圈日 6. 自我催眠与自我暗示 7. 探求深藏于内的核心价值观 8. 矛盾因素存在的原因 9. 卡氏坐标的应用――消除矛盾 10. 领导者的思想层次 11. 认识内在的孩童、找回内在力量 12. 修炼身心合一

全息能量－四维团队领导力

培养领导者如何利用引导的方式激发员工潜能，引导达成目标； 培养有远见、有智慧、有诚信，实施积极正向领导力，为企业内部创造一个积极的氛围，激励下属发挥最大潜能，从而发挥整个组织的最大潜能，实现超预期的绩效 ；

高效能人士的七种好习惯

这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。 积极主动——为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气； 以终为始——在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目； 要事第一——着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合； 双赢思维——鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力； 知彼解己——通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度； 统合综效——学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比＂你的＂或＂我的＂办法更好的解决途径； 不断更新——确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率；

周大福積極心理學

课程目标： 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华； 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用； 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征； 建立高效团队的关键要素和团队发展历程； 掌握团队激励技巧以及团队人才培育的方法； 如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化； 把握管理者与团队领导者的区别，了解团队领导者的定位与认知； 掌握个人领导魅力修炼的方法-团队领导力提升方法； 掌握团队领导力的实务应用-情境领导的操作方法； 运用领导力全面协助提升团队成员提升工作绩效； 掌握团队领导授权的艺术，授权要点，流程，方式，控权技巧。 课程特色： 针对团队管理与领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。