基本资料:
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 河南 - 郑州
擅长领域:
擅长行业:
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 通信行业
主讲课程:
定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程 二、中、基层管理人员职业素养系列课程: ➢管理初阶(一):管理思维-职业定位与管理思维突破 ➢管理初阶(二):管理自我-要事第一:时间管理技巧 ➢管理初阶(三):管理自我-知彼解已:职业沟通技巧 ➢管理中阶(一):管理任务-统合综效:解决问题方法 ➢管理中阶(二):管理任务-以终为始:目标管理技巧 ➢管理中阶(三):管理任务-产能平衡:绩效管理技巧 ➢管理高阶(一):管理团队-统驭有方:卓越领导艺术 ➢管理高阶(二):管理团队-产能激发:员工激励技巧 ➢管理高阶(三):管理团队-教练有术:员工辅导技巧 ➢管理高阶(四):管理团队-分权之策:高效授权技巧 ➢管理高阶(五):管理团队-群策群力:卓越团队建设 ➢综合课程(一):职业素养与执行力提升(管理初阶:管理思维与管理自我) ➢综合课程(二):目标管理与绩效评价(管理中阶:目标管理与绩效管理) ➢综合课程(三):情境领导力-卓越领导者的五项修炼(管理高阶五部分) ➢综合课程(四):TTT职业培训师培训
李君明-对于你提出的建议,员工反对时,你该怎么办?
李君明-对于你提出的建议,员工持怀疑态度时,你该怎么办?
李君明-员工对你认为非常好的建议无动于衷,你该怎么办?
李君明-员工欣然接受了你的建议,却没有执行到位!这是为什么?(2)
李君明-管理者的误区-如何让员工执行你的建议(1)?
李君明-管理者的误区-如何开好讨论会(2)?
李君明-管理者的误区-如何开好讨论会(1)?
李君明-管理者误区-如何开好工作汇报会(2)
李君明-管理者的误区-如何开好汇报会(1)
李君明-管理者的误区-开会有没有用?早晚会要不要开?
李君明-管理者的误区-招聘只是人力资源部的事?(1)
李君明-管理者的误区-从工作评价看员工赶不走(5)
李君明-管理者的误区-从工作安排看员工"用不了"(4)
李君明-管理者误区-从入职培训看员工留不住(3)
李君明-管理者的误区-从试用期看员工成长(2)
李君明-管理者的误区-从执行力强及员工成长因素引发的深思(1)
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