一家红酒公司做产品策划，在做定价策略策划时，与企业主发生了激烈争论，原因是我的定价太高了，每款产品都比原来高了将近一倍，企业主感觉高得离谱，肯定没法卖了。这时我对企业主说：“如果你只想卖原来的价格，那就用不着请我们来策划，我们策划人最大的本事就是将好产品卖出好价钱”。最终我以“一个杯子到底能卖多少钱”的例子说服了企业主，充分证明了策划对产品价值创新的意义。

随着互联网+农业的快速发展，农村电商的发展势头越来越迅猛。尤其近一年里，国家出台多项电商政策，力挺县域电商发展，这便为农业+互联网带来了更多的机遇！农村电商这块大蛋糕，令许多人垂涎三尺！

同样一双鞋，为什么耐克的6百多；李宁的2百多；特步的4百多；361的3百多？还是同样一双鞋，在地摊地卖不过几十元，到了商场、专卖店，会涨到一百甚至几百。有人说那是品牌的作用，还有人说是因为在不同地方卖，卖的价格当然不同。不论你是选择卖品牌，还是卖文化。我们都需要承认，今天我们己经从产品制造时代进入塑造产品价值的时代。在产品供大于求的今天，谁能更好的塑造产品的价值，谁就会取得最终的胜利。

这是个打劫的时代。互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”，屌丝逆袭成了万众欢呼的佳话，海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业世界、天下大乱，原来建立的地盘正在受到威胁，原来建立的结构正在受到冲击。商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。大争之世，一切的竞争都化为人才之争。

近几年农资市场的激烈竞争，农资化肥企业面临着巨大的挑战。一方面因为国家监管政策、产业升级，另一方面因为市场竞争对手旗鼓相当，难以上位，导致不少的化肥企业在营销的过程中突出表现出来以下六大营销病症：

导读：零售界一直存在“二八法则”，即80%的销售来自于20%的商品。山姆会员店要做的，就是从全世界搜罗那些20%真正符合会员需求的优质商品。 除了销售商品的利润，还能从顾客身上获得1.95亿元的会费收入。更令人激动的是，以后每年都能收到这笔过亿元的巨款。

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

立顿红茶在1890年正式推出以后，打出“从茶园直接进入茶壶的好茶”，将原来称重改为小包装的方式，并在茶包上注明茶的和店名。袋泡茶并不是立顿发明的，但是被立顿用到了极致。因此无论是知名度还是销量，立顿能成为全球第一大品牌，从一百年前就已逐渐确立。

作为一名资深麻辣吃货，周黑鸭早就被纳入视线范围，最近周黑鸭CEO杜汉武在发表演讲时表示，周黑鸭要 做“互联网娱乐潮牌”，三年内将把每家店变成有网络有游戏等的体验中心，还要做自己的电影和“迪士尼”，发力O2O。这让人有点看不懂，决心扒一扒这家传统快消品牌如何转型互联网休闲食品品牌。

随着互联网的高速发展，“互联网＋”成为2015年最热的关键词，那么对于农业来讲如何借助互联网的机遇来实现发展？核心是在县域，如何通过互联网把县域的产品销售到全国，另一个方面如何利用互联网让更多的农村居民能够使用互联网来激发内需。