2024年6月20日—6月22日，姜上泉导师在郑州主讲第239期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。双汇、中国联通、天海电器、新乡投资集团等多家大型企业集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

新冠全国大流行已经过去快一个月了，我们又重新沐浴着冬日自由的阳光，回想疫情这三年，不能使我忘却的是方舱中的那三位四川农民工室友，在大家都焦急等待离开嘈杂邋遢的体育馆方舱时，他们却不着急离开，他们有些沮丧地说道：“我们8月从成都去新疆打工，结果进疆便碰上新冠防疫封控，四个月一天活没干被隔离管控，没想到刚回到四川又被隔离了……”

导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，集腋成裘的经典见证。

导读：一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业，为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一年时间能扭亏为盈？并且，达成这个目标只用了一个多月的时间。

导读：哈佛大学前校长德里克博克说：“如果你认为学习的成本太高，试试看无知的代价”。

这篇文章2018年被新浪财经和多家权威平台刊载过，在有些平台上的阅读量高达20多万人；今天，对这篇文章进行修订，再次发出，应该对您会有所启发！

无论是推行降本增效、精益管理还是班组建设，激发员工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善意愿才会有好的改善行为，有好的改善行为才会有好的改善成果。

导读：《快速培养一线人才有方法》这篇文章原创于2010年，后来，在多个网站看到了这篇文章，作者却换成了别人，我很佩服这些名目张胆原封不动抄袭别人作品的“人才”。 今天，对这篇文章进行修改，再次分享给大家。

导读：今天，再谈5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉队了。在高大上的管理名词满天飞的当下；在今天学武当，明天学少林，后天学峨嵋，很快就“走火入魔”的“时尚”岁月，反躬自省，再谈5S推行，尤如一杯陈年的老酒……

导读：一家企业，提升销售业绩的方法有很多，其中，打造好VIP参观通道，做好工作（生产）现场的5S以及精细化管理，提升客户审厂验厂的通过率，对提升销售业绩的帮助是巨大的。

导 读：天下武功，唯快不破。“快”同时孕育了“准”和“狠”，企业降本增效，需要“快、准、狠”。“快”，全员浪费大总结全面改善；“准”，数据管理，追根究底深入改善；“狠”，考核与激励齐头并进持续改善。

间主任）让我主持班前会议；上午和下午，科文（车间主任）教我巡线巡检；晚上，科文（车间主任）让我填写班组日报表和交接班记录，从此，这三件事，我记了一辈子。（提示：阅读本文时，建议您同时参阅《日清管理是企业班组建设的灵魂》、《班组建设需要做好三件事》这两篇文章）。

导读近几年，和几位资深的设备管理专家在咨询项目上有些交集，于是，也就整理出一些在设备运行环节怎么做好降本增效的一些心得；这些心得，既是经历，也是经验。​

导 读：如果脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的，如果说财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。

导读：高手都在学习套路，低手都在寻找捷径。套路（KATA）绝不是贬义词，套路（KATA）是标准化、规范化的步骤和流程。一家企业的效率突破，绝对是能找到适合的套路的。

高手都在学习套路，低手都在寻找捷径。套路（KATA）绝不是贬义词，套路（KATA）是标准化、规范化的步骤和流程。一家企业的效率突破，绝对是能找到适合的套路的。

导读：干一行，吆喝一行。有精益工程师和精益咨询师说他有多厉害时，我总会问他一句话，您一年的收入是多少？

干一行，吆喝一行。有精益工程师和精益咨询师说他有多厉害时，我总会问他一句话，您一年的收入是多少？ 往往这个时候，很多人便懂得沉默了。

导读：一代名医孙思邈曾说：“读书三年，便谓天下无病可治；治病三年，便谓天下无方可用。”做精益训练与咨询多年，方明白“改善先改心，创新先创心”。

导读：又是岁末年初，各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算，其实，多数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题。

《精益改善效果要有企业文化做保障》这篇文章撰写于10年前，后来，我见到很多网站转载了这篇文章，今天，重新发出这篇文章，再次阐释“精益成功短期靠工具，长期靠文化（机制）”。

2019年10月28—30日，姜上泉在北京大学燕园与60多名工业企业的董事长、总经理分享《利润空间—降本增效系统》，姜上泉就企业在不同发展阶段增效（经营）与降本（管理）的重点做了阐释和剖析（以下有部分句段为演讲的内容，有部分句段为后来调整的内容）。

企业在个体户阶段（年营收5000万内），公司化阶段（年营收5000万到2亿），部门化阶段（年营收2亿到10亿），集团化阶段（年营收20亿以上）的经营与管理重点是什么？本文做了充分的阐述。

三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。企业如何做好基础管理？班组建设是首要任务。

这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。

导读：《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月，后来，我也到过丰田的多个生产基地；今天，再次细读这篇文章，仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。

日清管理，是企业班组建议的灵魂，也是部门达成绩效目标，公司达成经营目标的关键！

人或企业，首先要学会放弃，才能够做好坚持；从某个角度说，没有放弃就没有坚持。

导读：优化客户结构，优化产品结构是企业降本增效的首要任务；而要优化客户与优化产品，就必须从战略上下手，采用聚焦战略与差异化战略，以达到既降本又增效的目的。

说明：《利润空间—降本增效系统》创始人姜上泉导师原创文章，引用与转载请注明出处和作者。

导读：比刀锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债长投盲目扩张，资产过重周转过慢，主营业务产品创新能力弱与竞争能力差等诸多原因是导致2018年一些知名企业倒下的根本原因；而对比2018年那些盈利能力强和股东回报率高的企业，它们几乎都拥有一个共同的特征——那就是专注研发创新和产品质量。

导读：和稍微有些资历的生产管理人员谈七大浪费，他们会觉得你“低端”与“脑残”。七大浪费，我们很早就知道了。于是，便看到企业内到处都是“知道了”的南郭先生，现场也到处都是七大浪费。 丰田生产方式创始人大野耐一曾经说过：“没有比完全意识不到问题的人更有问题”。员工的问题意识有多强，企业的改善就能做多大。

库存是利润最大的杀手。一家企业的库存管理水平是企业整体管理水平的体现，一家企业的库存销售比和总库存周转率是衡量企业经营与运营管理水平好坏的重要衡量指标之一。

导读：当员工在企业里特别在乎钱的时候，也就是员工在企业里得不到其它的，他们才很在乎这个钱；我们不少企业员工流失率过高，除了“薪”的问题，更重要的是“心”的问题。

导读：企业的研发降本增效，新产品的重点是做好增量增效，老产品的重点是做好降本降费；新产品实现“好卖”，老产品实现“好做”；评价研发项目的成功与否，不是看这个项目新出图纸和零件的数量，而是看新的技术突破能否带来质量和盈利。

导读：有人说采购是企业的第一利润源泉，有人运用ESI和EPI降低采购成本，有人采用分阶段蚕食谈判砍价降低采购成本；但不管用什么招式，在产业链高度协同的今天，谁也别想总是占便宜，谁也不会总是吃亏。

导读：精益标杆线的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益标杆线“是管理者能力和素养的镜子，更是老板争取订单的底子”；我们将通过“4个推行步骤与3大实施标准以达成6最精益目标”。

导读：经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功，管理的重点是体系完善和人才育成，因为，卓越的企业都是人才跟着体系走，不是体系跟着人才走；管理的本质就是保障经营成果的实现。

导读：如何提升面试的准确率？如何运用STAR行为描述面试法进行面试？选拔人才关键要看什么？面试关键看匹配度，匹配度关注岗位最核心的任职资格。

导读：研发与销售协同做到增量增效，业务与财务融合做到降本降费，系统平衡做到可持续增效降本；研销协同、业财融合、系统平衡是企业利润增长要解决的三个永恒的课题。

一家企业，销量决定大小，价格决定生死；经营决定毛利，管理决定净利。

说明：《利润空间—降本增效系统》创始人姜上泉导师原创文章，引用与转载请注明出处和作者。

企业有三大痛苦：有收入、没利润；有利润，没现金；有投资，没回报。如果我们企业的财务总监足够的专业和智慧，就能够减少和避免这三大痛苦。我们企业的老板也要学会运用财务数据报表做好企业的经营决策，我们常说，资产负债表是底子，利润表是面子，现金流量表是日子，运用好三大财务报表，我们企业的日子就会越过越好。

企业和家关联在一起被称之为“企业家”，企业亡则家破，我们企业的老板们，请走好你的每一步，为了不让你和你的家人的努力白费，请一路保重！