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1、《企业运营管理体系（或称为集团运营管控体系）建设》 2、《战略绩效管理与管理体系建设》 3、《企业流程管理长效机制建设》 4、《企业流程架构建设》 5、《流程管理与ISO等体系融合（体系流程融合管理）》 6、《变革项目管理》 7、《华为项目管理最佳实践》 8、《通用项目管理》 【特点风格】 作为国内流程管理领域的顶级专家，长期致力于流程管理在企业的变革与推进落地，拥有丰富的实践经验、问题诊断经验与案例积累，是流程管理从业者的良师益友。 在企业级项目管理平台建设、多项目、单项目管理方面有丰富的理论知识与实践经验，对项目管理中出现的问题进行研究和总结，形成了自己独特且新颖的见解。 拥有多年在不同行业的流程管理、项目管理培训实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。 授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动。