何新云 国内知名组织及人力资源管理专家，资深的管理咨询顾问，深圳市合智企业管理咨询机构创始人
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
战略规划 招聘面试 薪酬管理 非人力资源 中层管理
擅长行业：
电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他
主讲课程：
《建设组织能力，推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等
招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人
作为一个部门的管理者，首要的任务是完成目标，因而需要关注和本部门职能业务有关的工作。但另一方面，所有的业务工作都需要靠人来实现的，因而在关注工作的同时，更应当分配至少一半的时间在人这个层面。涉及到人的……
人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度
随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业人力资源部门的责任，也是各级管理者的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程……
HR工作者的转型与突破____站在业务的角度提升HR的价值
在目前的中国企业环境中，人力资源管理活动大体上还是一种辅助活动，其主要目的属于支持和服务公司的经营发展。因为如此，人力资源管理工作者在企业内部的地位不强，其发展的渠道也是有限的。同时，由于人力资源管理……
人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属
企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的管理者执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理各模……
业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理
人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一……
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