年龄 40 ~ 50岁 常驻地 陕西 - 西安

培训体系 执行力 管理技能 8090管理 中层管理

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一】人本动力课程研究方向 方向一：管理动力 1、性格领导力——《塑造领导魅力九种风格》 2、教练执行力——《管理教练七步执行地图》 3、团队和谐力——《团队和谐沟通六步心法》 方向二：工作动力 4、心态与能量——《提升职业化、传递正能量》 5、责任与感恩——《责任是山、感恩是水》 6、目标与时间——《以终为始、要事第一》 方向三：幸福动力 7、职场女性——《内外皆修的职场魅力》 8、情商开发——《情绪调节与压力疏导》 9、幸福法则——《快乐工作、幸福生活》 二】团队绩效课程研发方向 方向一：团队领导力 1、高情商领导力——《如何塑造领导情绪商数》 2、中国式领导力——《如何修炼内圣外王之道》 3、教练型领导力——《如何成为冠军的总教头》 方向二：团队管理力 4、高效团队管理力——《高绩效团队建设与管理的方法》 5、中层团队执行力——《如何提升中层管理者的执行力》 6、基层团队执行力——《如何打造战无不胜的狼性团队》 方向三：团队沟通力 7、高绩效团队会议——《如何使会议更有效率和效果》 8、团队冲突与预防——《如何化解团队冲突与预防措施》 9、跨部门沟通协作——《如何提升中层管理跨部门协作力》 三】销售实战系列 1、《销售读心术》——基于顾客性格分析的销售策略 2、《销售心理学》——基于客户心理分析的销售策略 3、《恋爱式销售技巧》——销售如恋爱般轻松和幸福 4、《打造狼性销售团队》——狼性团队里永远是强者 5、《金牌店长训练营》——打造教练型金牌店长 6、《导购成长训练营》——打造超级无敌杀手导购 四】心态情绪系列 1、阳光好心态——《正向心态引爆正向强能量》 2、性格的力量——《塑造好性格、培养好习惯》 3、职场三商力——《如何提升智商、情商、逆商》 4、积极心理学——《积极心理学在管理中的应用》 5、幸福正能量——《如何让员工变得富有和快乐》 五】80-90后员工管理系列 1、《80-90后员工的心理需求分析》 2、《80-90后员工有效沟通模式》 3、《80-90后员工激励与辅导》 4、《80-90后员工团队执行力》 5、《80-90后员工选育用留人技巧》 6、《80-90后员工情绪压力辅导技巧》 7、《80-90后新生代员工关系管理》 六】员工职业化系列 1、责任与敬业——《企业是船、我是水手》 2、责任与感恩——《停止抱怨、学会感恩》 3、责任与方法——《成功必有法、失败无借口》 4、责任与执行——《责任是动因、执行是结果》 5、有礼走天下——《员工职业素养与职场礼仪》 6、员工职业化——《基层员工综合素质提升训练》 7、新员工入职——《新员工入职职业化塑造训练》 8、销售员心态——《销售员的必胜信念与阳光心态》 9、高效工作法——《使工作效率倍增的方法与诀窍》 七】中层经理人系列 1、《中层经理的角色认知》——像中层、才能做好中层 2、《中层经理的自我管理》——管理属下从管理自我开始 3、《中层经理的心态管理》——好心态、高情商带来高能量 4、《中层经理的执行能力》——让规划落地的解决方案 5、《中层经理如何带队伍》——打造绩效队伍的行动方案 6、《中层经理的沟通能力》——让沟通产生结果的设计方案 7、《中层经理的激励与辅导》——如何提升员工的意愿与能力 8、《中层经理的管理工具箱》——从爱干到会干的科学管理技法 9、《中层经理的综合素质与技能》——领导力塑造与管理力提升 八】国学管理系列 1、《争做好员工、熟读弟子规》——《弟子规》 2、《改造命运、心想事成》——《了凡四训》 3、《孝顺父母、感恩公司》——《孝经》 4、《学习论语、管理自我》——《论语》 5、《半部论语治企业》——《论语》 6、《向老庄学管理》——《老子》《庄子》 7、《孙子兵法与企业管理》——《孙子兵法》 8、《禅机不可泄露》——《六祖坛经》 9、《曾国藩的知人善任之道》——《冰鉴》《挺经》 九】团队训练系列 1、《打造高绩效团队》——中层管理者 2、《打造团队执行力》——中层管理者 3、《团队沟通与激励》——中层管理者 4、《带好团队管好人》——中层管理者 5、《管人就是管人心》——中层管理者 6、《打造大雁团队》——行政服务人员 7、《打造雄鹰团队》——部门经理主管 8、《打造狼性团队》——中层管理团队 9、《打造蚂蚁团队》——全员团队训练