丁立明 生产管理
基本资料：
年龄 60 ~ 70岁 常驻地 上海 - 上海市区
擅长领域：
非人力资源 薪酬管理 绩效管理 现场管理 安全管理
擅长行业：
生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
主讲课程：
1．《组织架构重组设计》； 2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》； 3．《薪酬体系检讨及构建》； 4．《绩效体系构建及跟踪》； 5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作／管理》； 6．《工厂现场管理与改善》 7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》； 8．《制程体系与TCD工艺改善开发》； 9．《现场工作品质改善》； 10.《企业组织结构布局与管理开发》
《7S现场管理／目视化管理》
7S管理环境里，必须面对品质 ／ 效率 ／ 安全 ／ 成本等日常工作中的工作要求； 7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面； 目视化管理直接的作业效率体现； 目视化+7S的制度保证，……
《精益生产-----工厂现场管理
现场车间管理，作业／物料／半成品／成品／空间／人员／品质／安全／设备／环境等，高效／系统次序平衡。 现场管理标准，组织／人员／技能／工具／规划／流程／标注／记录／等，灵活／合理／顺畅／无误，制程……
《管理力与绩效体现》培训课程
管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估； 管理, 定要实现各自的职责，以达成目标； 从管理过程透视管理行为并追寻高效的绩效效益； 从管理过程中激发团队效率以达成组织效益整体体现。
《浪费管理“精益改善”》
浪费，有形与无形之中，促成成本增加； 浪费，系统与细节之间，促成品质降低； 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为； 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著； 浪费管控，可以把握住精益改善……
《PDCA根本之道与标准化》
工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程； 标准—-标准化，系统把握力度与品质—效率好表现的保证； SDCA---PDCA循环递进，促动效率效益殷实收获； SDCA---PDCA确认……
《PDCA根本之道》培训课程
工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程； 以良好的工作习惯培养积极的系统的工作思维； 突出计划的准确性平衡； 严格控制实施细节； 认真跟踪过程反馈； 坚决执行，积极改善，提……
《浪费管理》“精益生产”
浪费，有形与无形之中，促成成本增加； 浪费，系统与细节之间，促成品质降低； 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为； 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著； 浪费管控，可以把握住精益改……
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