基本资料:
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 上海 - 上海市区
擅长领域:
擅长行业:
生产制造行业 汽车服务行业 房地产行业 通信行业 烟草行业
主讲课程:
《管理变革与精益领导力》 《转型升级与卓越领导力》 《卓越凝聚高绩效团队锻造》 《如何打造团队卓越的执行力》 《从业务骨干到卓越管理者》 《组织沟通文化变革与卓有成效的管理沟通》
向华为学管理系列11: 世界500强倒闭的三个诱因 ——常亮老师助手研读笔记
向华为学管理系列10: 组织的三种黑洞 ——常亮老师助手研读笔记
向华为学管理系列9: 华为员工激励的四个措施——常亮老师助手研读笔记
向华为学管理系列8: 华为组织发展之熵减 ——常亮老师助手研读笔记
向华为学管理系列7: 优化经营的本质是分配机制——常亮老师助手研读笔记
:向华为学管理系列6: 管理系统升纬的前提是认知升维——常亮老师助手研读笔记
向华为学管理系列5:领导艺术基于先看到他人看不到的东西——常亮老师助手研读笔记
向华为学管理系列4: 拆掉部门墙,保持开放——常亮老师助手研读笔记
向华为学管理系列3: 经营管理中的忧患意识——常亮老师助手研读笔记
向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器——常亮老师助手研读笔记
向华为学管理系列1: 建立一个适应“狼”生存的组织——常亮老师助手研读笔记
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