陈斌 21年专注生产现场质量管理领域
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 湖南 - 长沙
擅长领域：
擅长行业：
生产制造行业 汽车服务行业
主讲课程：
主要授课课程： 1、精品综合课程《质量管理必备技术》（2天） 2、产品质量先期策划和控制计划(APQP) （2天） 3、6S基础知识与实施推行（1天） 4、潜在失效模式和后果分析(FMEA) （2天） 5、质量管控之变更管理（1天） 6、测量系统分析(MSA)（1天） 7、VDA6.3制程审核（2天） 8、统计过程控制（SPC）（2天） 9、VDA6.5产品审核（1天） 10、生产件批准程序（PPAP）（1天） 11、质量管理新旧七种工具（1天） 12、版权课程《绝胜现场：胜在认知赢在思维》（2天） 13、ISO9001标准条款讲解（1天） 14、3C认证工厂内审员培训课程（2天） 15、IATF16949标准条款讲解（2天） 16、ISO9001质量管理体系内审员能力提升培训（2天） 17、质量意识培训（1天） 18、质量问题的系统分析与改善（含8D）（1天） 19、全面质量管理（TQM）（1天） 20、供应商质量管理（1天） 21、研发质量管理（1天） 其中1.《质量管理必备技术》、12.《绝胜现场：胜在认知赢在思维》、3.《6S基础知识与推行》、5.《质量管控之变更管理》、18.《质量问题的系统分析与改善（含8D）》、17.《质量意识与基础培训》、五大核心工具课程、16.《ISO9001内审员能力提升培训》等是擅长讲授的精品课程。
《绝胜现场：胜在认知赢在思维》音频课程推广书
绝胜现场之质量问题根本原因分析
产品质量问题的根本原因分析
绝胜现场：一次与众不同的ISO9001内审员培训。
一次与众不同的ISO9001内审员培训
特色辅导：现场管理诊断——星级量化测评法
各企业负责人以及高管，您是否迫切想知道自身企业现场的管理水平到底如何呢？哪些方面做得好？哪些方面还存在不足，哪些方面是需要急需改善的？哪些方面是需要持续保持的？是否有一种方法能定期向您报告企业现场管理水平的动态表现呢？ 答案是肯定的，现结合多年的工作经验以及参照国家标准要求《企业现场管理准则》，总结了一种能够量化测评企业现场管理水平的星级测评法，在我自主开发的版权课程《绝胜现场：胜在认知，应在思维》中有对此方法进行详细说明。现进行简单介绍和分享。
特色辅导：十八般武艺玩转QCC改善项目
特色辅导：现场品质改善——QCC专项咨询辅导
浅析“变化点”思维在质量问题分析改善中的应用
在分析产品质量问题时往往离不开对5M1E(人员，机器设备，材料，方法，环境，测量)的六要素分析，本文将浅析通过思考“变化点”因素，运用变化点思维来开展对质量问题进行分析和改善。本文阐述的“变化点”思维是提醒分析者重视对各要素的变化点因素进行重点分析，因为变化点因素可能就是造成产品质量问题发生的根本原因，或者变化点因素中暗含有根本原因，或者通过变化点因素能直接高效地找到根本原因。 关键词：5M1E，变化点思维，变化因素，根本原因。
质量体系优化：“绝胜现场”之他山之石可以攻玉。
他山之石，可以攻玉，非汽车供应链制造商完全可以借鉴IATF16949汽车质量管理体系来汲取精华，充分利用该体系的先进管理理念为自身组织带来学习和改进的机会。
绝胜现场之质量管理体系：关于程序文件量变的思考
企业内部的程序文件的巨大作用不应被忽视和淡化，其作用有：针对过程建立标准化的流程、形成文件利于企业内部传承、利于开展培训、也可作为开展工作的执行依据、还可在内部得到共同交流分享等。所以我个人仍坚持认为应建立必要的适宜的能够覆盖一定管控范围的程序文件，这些文件不一定是对每个过程编制对应一个程序文件，可以不刻意追求文件数量的多少，但应能覆盖需要管控的范围。
胜在认知：三识改变认知——增强意识、增长知识、提高认识
对于在现场管理活动中的各级人员来说，一定要增三识：增强意识，增长知识，提高认识。通过学习和接受培训教育是增三识的最佳方法。有效增强意识、增长知识、提高认知，才能改变认知，胜在认知，赢在思维，在各级精英人才的不懈努力下，现场管理一定可以得到显著改变，助力企业赢得现场、赢得市场、赢得客户。
绝胜现场之质量管理：关于质量目标的相关知识
在质量管理活动中，质量目标是一个比较重要的管控对象，本篇文章将从质量目标的定义、制定原则、制定依据、5W1H、分析整改、对比过程绩效指标等几个方面进行简要介绍。
绝胜现场之标识管理
绝胜现场之标识管理——教你从现场标识来判断制造业现场管理水平.
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