左小蕾 著名经济学家、银河证券首席经济学家
基本资料：
年龄 60 ~ 70岁 常驻地 湖北 - 武汉
擅长领域：
资本运作 品牌建设 目标管理 投融资 市场调研
擅长行业：
银行证券行业 航空客运行业 政府机关部门 房地产行业 保险行业
主讲课程：
“贵州湖南武陵山区农村金融服务需求调查报告”，德国GTZ公司“促进贵州与湖南农村金融发展项目”的前期报告，2000年4月。 “为什么台湾经济受亚洲经济危机影响较小”，收录在“台湾经济与亚洲金融危机”一书，陈百助，黄少敏编，即将出版。 “农村信用社贷款项目是可持续的，可扩展的吗?”河北省滦平县小额贷款项目中期报告，1999年10月。 “换个思路，大学扩招才能即有供给又有需求——与北大课题组商榷”，与汤敏合著，经济学消息报，1999年 9月。 “关于启动中国经济有效途径的思考——扩大高校招生一倍的建议”，与汤敏合著。该文送交国务院领导，并在新华社“参考清样”上发表，为推动1999年高校扩大招生起了重要作用，1998年11月。 “运用小额贷款机制解决武汉，广州下岗职工问题的建议”，亚洲管理学院研究计划，1999年1月。 “马来西亚汽车工业如何应付亚洲金融危机”，收录在“亚洲企业在亚洲金融危机中的表现”一书，CHITO SALAZA编。 “人民币贬值弊大于利”，经济日报，1998年6月24日 ，1998年7月。 “泰国金融危机：问题在何处?”，亚洲管理学院案例，1997年10月。 “为什么埃纳能当选菲律宾总统”，新加坡“联合早报”，1997年4月。 “创造工作机会与小企业的发展——东亚的经验”，经济与社会发展比较，杂志，1997年4月。 研究论文 “有条件的异方差检验——一些蒙特卡罗模拟的结果”， 与谢耀权合著，统计计算与模拟杂志 ( Journal of Statistical Computation and Simulation ) ,1997年 12期，华盛顿 。 “不可预测的信息的影响和冲击——四个亚洲股票市场的经验”，与谢耀权合著，国际银行与金融杂志 ( Journal of Advance in International Banking and Finance )，1996年第2期，纽约。 “中国经济特区的经验能够应用到越南吗?”，收录在《经济管理与计划经济向市场经济的转型》一书，ANTHONG CHIN 编撰，国际科技出版社，新加坡，1996。 “开放经济的发展-中国与越南的经验对比”，新加坡经 济评论，1995年的第1期。 “自回归条件异方差(ARCH)的线性模型的特殊检验问题”，与 ANLI BERA 合著，统计规划与检验杂志 ( Journal of Statistic Planning and Inference )， 荷兰，1995年。 “ARCH 模型在亚洲汇率市场的应用”，新加坡国立学经济统计系，1994年。 “ARCH 和GARCH 模型的发展介绍”，收录在现代经济学前沿专题，汤敏，茅予轼编，第3集，商务出版社， 1992年。 “C(ALPHA) 检验在ARCH模型上的应用”，新加坡国立大学经济统计系，1993年。 “利率与资本流动对工业化与非工业化的影响”，青年中国经济学人 杂志，1989年。 “武汉市居民消费模型”，伊里诺依州大学经济系，1986年。 出版作品 《小蕾视角：我看中国经济》本书是左晓蕾的处女作，集合了左晓蕾关于中国经济的众多观点论断。
第二曲线创新增长飞轮-刘成熙老师-2天
查尔斯•汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第一曲线达到巅峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。建立企……
《中央企业发展规划管理办法》解读及实施配套国有企业十五五战略规划落地课程体系
习近平总书记指出，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。党的十八大以来，党中央国务院对中央企业赋予了新的使命责任，此前2004年国务院国资委印……
政策·标准·实操：孙志祥技能人才评价培训课程体系精要
职业资格证书制度改革后，全面实施技能人才评价制度，由人社部备案的机构面向社会、院校、企业内部开展职业技能等级认定，需要培养大量的管理人员、考评人员、内部质量督导员、外部质量督导员等充实到队伍中去。
职业技能等级认定考评人员、质量督导员培训课程1
联想集团企业管理复盘工作坊共创
- 美军AAR（After Action Review）与阿里、联想的复盘文化。 - 复盘 vs. 总结：核心差异（目标导向 vs. 结果描述）
传化集团高绩效面谈工坊-从战略解码到人才激活
- 世界500强绩效管理框架（如阿里“绩效管理四象限”、华为“战略解码到个人PBC”） - 杭州“六小龙”的创新实践（如DeepSeek的“目标对话”工具、宇树科技的“敏捷反馈机制”）
天能集团激发团队动能-打造高绩效团队（基层）共创
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海康威视教练型领导者-把每一位员工培养成为骨干
在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和提升竞争力。教练型领导力是一种通过引导和支持员工成长，激发其潜能，从而实现个人与企业共同发展的领导方式。本课程旨在帮助企业管理者掌握教练型领导的核心技能，……
琼海德管理者的角色定位-从业务高手到优秀经理共创
在当今快速变化的商业环境中，从业务骨干转型为优秀的管理者是一个充满挑战的过程。本课程旨在帮助参与者理解并掌握从业务高手到优秀经理的角色转变，特别是在世界五百强企业或杭州新老六小龙企业等高竞争、高成长环……
中石化知己知彼因才适用-心胜优势共创课程大纲
在全球化和数字化快速发展的背景下，企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中保持优势，企业需要深入了解自身和竞争对手，并能够因才适用，充分发挥员工的优势。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者掌握如何通过……
中信集团团队中高层心胜五关键-打造高绩效团队共创
随着全球化和数字化时代的到来，企业面临的竞争环境日益复杂多变。高绩效团队成为企业应对挑战、实现持续发展的关键。 - 以世界五百强企业和杭州新老六小龙企业为例，探讨如何打造高绩效团队
河钢集团界定结果因人授权-心胜授权共创
在现代企业管理中，授权是提升组织效率、激发员工潜能的重要手段。然而，授权不当可能导致资源浪费、效率低下，甚至影响企业战略目标的实现。本课程以世界五百强企业及杭州新老六小龙企业为例，旨在帮助管理者掌握“……
浙江华统集团战略目标OKR解码共创
- 实战导向：通过案例分析、实战演练和专家点评，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。 - 互动性强：课程中设置多个互动环节，鼓励学员积极参与和交流。 - 案例丰富：结合世界五百强企业和……
中国电联业务型团队系统打造共创
- 如何塑造积极向上的团队文化 - 价值观的落地与实践
杭州上城投资AI时代企业管理者必备的五项关键能力共创
管理者设计，旨在通过两天一晚的沉浸式学习，帮助学员系统掌握卓越管理者必备的五项关键能力，并在实际工作中有效应用。
山东浪潮在岗教练-心胜辅导关键反馈共创
帮助企业中的在岗教练提升其辅导和反馈能力。通过系统化的培训和实战演练，教练们将掌握有效的辅导技巧和反馈方法，从而提升团队绩效和员工满意度。借鉴世界五百强企业及杭州新老六小龙
福斯特光伏心胜绩效-绩效反馈面向发展共创
绩效反馈如何支撑战略落地（BSC／KPI／OKR的反馈差异）
正大青春宝心胜激励-及时赞赏激活能量共创
在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效激励员工、激发团队潜能成为企业持续发展的关键。本课程以世界五百强企业和杭州新老六小龙企业为例，探讨如何通过及时赞赏和积极激励手段，提升员工工作积极性和团队凝聚力，从……
杭投集团凝聚团队的沟通策略-向下引领共创
本课程专为世界五百强国企民营企业及杭州新老六小龙等AI企业（如阿里巴巴、网易、海康威视、大华股份、吉利汽车、娃哈哈等）的销售管理者设计，旨在通过实战演练和案例分析，帮助学员掌握销售铁军管理的核心技能，……
中化集团成功人才复制-学练赛考流程共创
本课程专为世界五百强国企民营企业及杭州新老六小龙等AI企业（如阿里巴巴、网易、海康威视、大华股份、吉利汽车、娃哈哈等）的销售管理者设计，旨在通过实战演练和案例分析，帮助学员掌握销售铁军管理的核心技能，……
杭州六小龙心胜经理人-基层经理必备的管理秘籍共创
为即将或刚刚晋升为团队管理者的基层经理设计，以世界五百强企业和杭州＂新老六小龙＂企业的管理实践为案例，帮助新任经理快速完成从个人贡献者到团队管理者的角色转变。课程采用模块化设计，结合引导技术、案例分析……
浙江民企可复制的训战领导力共创
1. 强化＂训战结合＂：每个模块均设计＂学-练-用＂闭环，减少理论讲授，增加沙盘／角色扮演。 2. 突出共创性：通过小组课题、世界咖啡等形式，激发学员经验共享。 3. 工具即时转化……
杭州阿里团队深度沟通-裸心会共创
在现代企业管理中，需要坦诚沟通，根据下属的不同状态（如能力、意愿、成熟度等）灵活调整领导风格，以实现最佳的管理效果。本课程以世界五百强企业或杭州新老六小龙企业为例，通过二天一夜的时间，帮助学员掌握情景……
『企业数智化转型与AI技术应用』
我们已经进入数字智能时代，数字技术不仅仅驱动社会、经济进入数字智能时代，也在推动着企业的生产方式、经营方式、管理方式、资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已经是企业战略上做不做的问题，而……
职业技能等级认定考评人员培训
技能人才评价职业技能等级认定考试考评人员培训
国有企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高……
企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量……
4.6-new-非职权领导力与横向影响力-刘成熙老师（2天）
非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力。它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。非权力性影响力又称……
3.0-复杂问题系统解决与决策优化-刘成熙老师
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及……
new-战略引领企业高质量发展-行动学习式中高层干部领导力赋能项目-刘成熙团队（2年20天项目）
传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡，或者是基于组织对发展未来愿景的规划，现实中组织成员的能力与需求的不平衡而提出的一种学习方式。这些方式都是基于假设组织成员的能力不……
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