内容：

壹.主管人员创新能力与国外创新趋势的分析

(一).二十一世纪唯一不变是快速的变化

市场竞争下的危机与突破创新

僵化、墨守成规、变成企业最可怕的杀手

管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说

目前国外制造业的创新管理概况

案例分析:摩托罗拉的故事

诺基亚的故事

日本韩国企业发展观察(由富士康并购SHARP说起)

(二).总结中层管理人员创新管理与能力方向

(经营创新管理至少具有如下数项特质)

●对同一问题能有不同解答

案例分析:精工表与森永发展故事

●对工作细节能够重新整合

案例分析:日本零售与Macy’s Department Store的Image consultants做法

●能清楚知道核心的竞争力

案例分析:台湾IT产业发展

●能不断改善自身岗位效率

案例分析:日本NISSAN的年终报告书

●对管理能有突破的新做法

案例分析:专列讲述

标签：企业战略、战略规划