《员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力培训课程大纲》

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  • 2019-10-31
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内容:

第一讲:职业生涯规划概述

一、体验生涯故事

1.人生最大的遗憾

视频及提问:生命行将结束时,你会后悔什么事?

一项权威调查:60岁老人最后悔的事

2.人生需要规划?

案例分析:计划成功的人

3.什么是职业规划

动物故事:四条毛毛虫

二、职业生涯规划的概念

1.生涯与职业生涯

2.职业生涯规划=知己+知彼+抉择+…

讨论:职业困惑

分组讨论:你的职业困惑?不同阶段的职业困惑?

第二讲:认识自己(知己)

一、五种科学的反观法

自我分析:约哈里视窗

案例:一棵自断经脉的苹果树

1.“四个我”:公开我、隐私我、潜在我、镜像我

2.投射试验

二、职业兴趣测试:我的环岛旅游计划

1.霍兰德的解读

2.了解困惑

三、了解你的能力(能力三核):成就榜单

写出5个你人生不同阶段的成就事件,写清具体的时间、地点、具体过程(什么事?取得了什么成就?遇到了什么困难?怎么克服的?)

四、人格与职业发展

1.DISC性格测试

2.DISC性格面面观

五、了解你的价值观

互动游戏:拍卖你的职业价值观

第三讲:职业生涯定位

把握人生角色:重点角色是什么?引出:“企业与个人,自传与公转”

一、阶段性的特征与方向

1.职业生涯的阶段论

1)职业早期

a成长、幻想、探索阶段

b进入工作世界

c基础培训、早期职业的正式成员资格

2)职业中期:危险阶段

3)职业后期:衰退和离职阶段、退休

二、职业生涯的5种方向

1.技术型

2.管理型

3.创造型

4.自由独立型

5.安全型

测量:职业锚、职业性向

第四讲:外部分析(知彼)

工具:向阳模型“人生的三个圈”

一、外部四大分析

1.社会环境因素分析

2.家庭状况变化分析

3.行业发展动向分析

4.区域经济发展动向分析

二、职场环境分析

1.自己不合格

2.与上司不合拍

3.与同事不合拍

4.工作过于轻松

5.对于这职业不感兴趣

第五讲:职业生涯规划的步骤

一、生涯机会的评估——我在哪里?

1.能力三核我的当下

2.兴趣,性格,价值观

3.整合人力资源规划,公布职业前程情报

4.生涯发展的阶段

二、找出职业的机会——我可以去哪?

1.SWOT分析;目标确立——下一步往哪里去?

2.内生涯与外生涯交互路径

3.内外的机会

1)轮调、晋升、竞聘

2)外部跨行业

三、生涯决策与调整执行

1.生涯决策平衡单

2.针对薄弱的目标设计SMART

3.不断进行改进,并进行沟通(PDCA)

4.教练式的双轮驱动

人生只有一次,你准备好了吗?

标签:人力资源、职业生涯

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