内容：

课程大纲

安全心法篇

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）

一、零的价值与安全

探讨：零事故VS零风险

1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务

2.零事故降低成本，提高生产率

3.事故影响（成本核算）

4.探索：主体责任（员工安全三项义务）

5.思考：安全为了谁（视频分享1/2）

6.现场安全管理盲区

7.双重预防机制：是什么

二、法律法规责任与义务

1.领导顶层设计寄语安全生产

2.党政同责、一岗双责、失职追责

3.安全生产法与相关法律法规

4.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们

三、安全领导力是什么

1.安全领导VS安全管理者

2.安全领导力6维度

1）维度1：安全学习力

2）维度2：安全教导力

3）维度3：安全决策力

4）维度4：安全执行力

5）维度5：安全组织力

6）维度6：安全影响力

三、卓越安全领导力十特征

四、如何打造企业0事故安全文化

1.安全SWOT分析引导：优势、劣势、机会、挑战

2.倒金字塔0模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险

5.系统与过程控制风险

1）辨识危险源

2）评价风险

3）风险分级

4）制定管控措施

5）隐患排查治理

反思：如何编制好的安全程序

5.孙子兵法在安全：五项战略

道：系统思维

将：引导执行

法：标准与方法

行：行为与能力

根：追根问底

6.现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化

安全技法篇

第二讲：零事故安全管理之隐患排查与治理

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要

头脑风暴：哪些作业需要风险识别

团队研讨：谁来做

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.风险识别流程图：七步法

步骤1：识别工作任务

案例：识别(划分）技巧

步骤2：分解

案例：模拟现场生产流程

步骤3：风险识别——30秒识隐患

案例：消防泵现场图识隐患

步骤4：分析/评估风险

步骤5：风险控制措施

步骤6：沟通与反馈

步骤7：回顾与持续改善

视频：跟“案例”学隐患识别

2.蝴蝶结探寻风险

研讨：我们班组现场安全隐患

案例：设备安全

3.危险分析法—LEC法

4.风险矩阵法：如何分级管控

5.作业风险分析法

四、风险控制：风险控制原理与7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

五、隐患排查与治理

1.事故隐患排查方法

2.根本原因分析：鱼翅（刺）法——“人、机、料、法、环”五维度

分组练习：我的现场设备安全隐患治理

3.五问法5why在危险源

第三讲：安全教练技术

1.安全教练能力：有效沟通

1）会听，会问；

2）聆听：听/聆听的重要性

2.有效沟通：员工不安全行为的纠正

3.安全沟通8种忌讳方式

案例互动研讨：员工PPE管理冲突

视频：跟视频学——安全教练

4.工作步骤（准备、观察、沟通…）

第四讲：实践分享与答疑

1.安全目视化分享：实现看得见安全文化

2.消防安全与应急管理实践

1）应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复

2）应急预案与现场处置区别

3）突发事件应对处理技巧

3.安全文化实践分享

4.促动——引导技术：

开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么

答疑与互动

标签：生产管理、成本管控