五维教练领导力-邹海龙培训课程-名师网

所属领域：领导力 > 领导技能
适合行业：银行证券行业电力能源行业商超零售行业快消品行业通信行业
课程背景：领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，五维教练领导力课程，它是一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。
课程目标：五维教练领导力®不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，通过教练式沟通方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。
课程时长：两天
适合对象：省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等

内容：

课程大纲

第一讲理法篇——教练技术原理

一、人的思维特征

二、人的心理特征

1.承受力下降

2.需求上升

3.参照值变化

三、教练技术概论

1.教练的起源

2.教练的角色

1）指南针

2）放大镜

3）引导师

4）催化剂

3.教练的对话（传统对话vs教练式对话）

第二讲心法篇——五维影响力模型

1.激发：教练型领导者的欣赏能力

2.信念：教练型领导者的五大信念

3.能量：教练型领导者的核心状态

4.思维：教练型领导者的思维模式

5.干预：教练型领导者的干预技巧

第三讲功法篇——五维听问模型

1.3F倾听

2.强有力提问

第四讲技法篇——五维教练技术模型

1.目标、生命意图、AI欣赏式探寻

2.现实、觉察日记、双轮矩阵

3.价值、丰盛日记、核心价值观

4.资源、规条日记、力场分析

5.责任、逻辑层次、CUP

课程总结

标签：领导力、领导技能

没有更多内容了