内容：

第一讲 现代物流及供应链管理概述

  物流与供应链管理

案例

应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？

精益生产与精益供应链管理思想

精益供应链管理要实现什么目标？

案例分析  供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色

  供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

  供应链管理组织的规划与运作

制造型企业供应链组织的规划设计

----不同供应链模式下企业赢利的策略

  供应链管理到底管什么？

供应链管理经理，他的任务是什么？

供应链构成要素及其管理核心

  供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

  供应链及物流系统建设

案例

  供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

供应链协同运作

   案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案

第二讲 企业物流的作业系统与信息系统

  企业物流概述

  物流管理三要素

--学员企业物流管理问题课堂咨询

物流系统（包括子系统）的组成：

物流作业系统

物流作业系统设计的原则

物流信息系统

物流信息系统设计的原则

信息处理

  物流配送中心管理

--制造业配送系统建立的方法

  运输管理

如何选择运输模式

运输管理对于供应链库存成本的影响

案例

提高第三方物流服务商运输质量的具体措施

  第三方物流的价值

如何比较自有物流与第三方物流的成本？

案例

  现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

库存管理的基础是什么？

信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？

--现代供应链信息系统的组成

SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？

SCM中CPFR的实施

案例

第三讲 采购与供应物流管理

  企业物料供应

  供应物流控制

--供应商为什么这么不配合？

--交货延误是谁的错？

--采购管理中的TCA与TCO计算应用

  战略采购的三块基石是什么？

创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？

  现代供应物流运营

  进货量与库存量控制技术

库存随时间变化的案例分析

安全库存的三种设置状态

  JIT供货原理与方法

    VMI合理吗？

  供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求？

案例讨论

  供应商战略关系管理的价值

  基于供应链管理的采购成本降低

  案例分析

第四讲 物料管理与库存控制

  供应链管理的核心节点

—仓库管理的组织结构与职能

案例

  物料入出库管理的高效途径

对待收发货的优选级方式

问题探讨

提高收货效率

  物料储存规划与加快物料的流动

途径与方法

  补货方式与时机

仓库管理与物料配送案例分析

  仓储管理绩效指标

  供应链核心企业库存管理

--零库存本质分析

需求管理的方法

需求管理中信息作用

需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息

如何应对“无理需求”？

需求预测的方法

数学工具应用

控制不合理的库存

实用方法与工具的应用

--安全库存还需要吗？

什么情况下需要设置安全库存？

除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？

案例

如何理解供应链Positioning of decoupling point

--供应链环境下的库存管理

库存下降/响应迅速的最好方法是什么？

  供应链管理下的库存控制战略目标

--战略库存管理

工具，加大我们的话语权！

--库存风险与应对策略

  围绕核心企业的VMI还能维持多久？

VMI的做法合理吗？

案例演示

第五讲 面向供应链的生产物流管理

  重视在制品成本的控制

--中间库存与配套率对生产成本的影响

准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

“短板效应”带给生产的成本

  精益生产与看板管理

  生产计划中的柔性计划与均衡生产

  供应链价值流分析时间图

  工序设计与布置合理化

案例分析

第六讲 供应链中的销售物流管理

  供应链的驱动源

  销售物流的快速响应机制

  成品物流管理

  如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求 

--案例研究与分析

  怎样获得资金快速周转？

  “客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”

  “我们如何为我们的客户做VMI？”

     VMI的制定策略

     比VMI更好的做法是什么？ 

第七讲 供应链与物流成本管理 

  供应链成本构成管理

供应链绩效表现

  物流成本管理

----物流成本控制方法

运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商 

  衡量库存服务水平的方式

供应链管理现实目标是什么？如何实现？

第八讲 企业间战略合作与战略联盟

  企业战略伙伴关系的建立

是战略联盟还是战略合作？

--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

  企业间战略合作伙伴关系集成

高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？

如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

企业立体商务模式决定供应链效力

  供应链精益管理

供应链总体成本的降低

  围绕核心企业供应链管理

约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用

--解决供应链管理中的网络瓶颈问题

案例分享  充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

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