内容：

第一讲：管理者的沟通基石是什么？

一、识别立场定角色

1. 探根寻源：企业管理干部的角色来源

2. 归类分析：企业管理干部三个维度存在的意义

二、认知沟通除障碍

1. 明辨是非：沟通陷阱四个坑

2. 观点识别：沟通的目的

3. 真知灼见：沟通必知的人性密码

4. 对比分析：沟通与期望、标准的关系

5. 成功心法：沟通必备的五种心态

三、挖掘需求懂规则

1. 探根寻源：需求的来源

2. 真知灼见：不可不知的人性六大需求

3. 归类分析：关于需求的五个典型事件

4. 方法指引：挖掘需求的四个步骤

第二讲：管理者向上维度沟通技能如何提升？

一、接受任务要回应（训练1）

1.游戏体验：感触沟通的重要性及换位思考彼此的不易，重新定位管理者的角色、作用和责任。

2.实用技巧：与上司沟通的四大法则

3.答疑解惑：作为上司的想法

4. 方法指引：接受上司任务安排时的步骤

5. 核心要领：明确三个关键点

6. 演练工具：答记者问

二、汇报工作有内涵（训练2）

1. 探根寻源：不及时汇报工作的原因

2. 经验教训：不及时汇报工作的后果

3. 方法指引：原则、内容、顺序、时间、结构、结尾

三、提出建议有方案（训练3）

1. 方法指引：提建议的说话方式及方案准备

2. 实用技巧：针对不同风格上级的建议方式

3. 真知灼见：提建议的时机

4. 核心要领：建议被否三注意

第三讲：管理者向下维度沟通技能如何提升？

一、安排工作要明确（训练4）

1. 游戏体验：自身感受一个工作指令是如何传递的，重新认知安排工作的重要性。

2. 探根寻源：工作指令传递的三个阶段

3. 方法指引：确保上级说明白

4. 方法指引：确保下级听明白

5. 方法指引：确保下级做明白

6. 核心要领：给95后员工布置工作三要素

二、重要面谈建共识（训练5）

1.方法指引：一一沟通要奉献

2.方法指引：下属汇报要倾听

3.方法指引：会提问题做教练

4.方法指引：绩效面谈有步骤

三、批评重点是改进（训练6）

1.真知灼见：调整情绪做准备

2.方法指引：谈话要双三明治

3.方法指引：有理有据增信服

4.核心要领：批评还有三注意

第四讲：管理者平行维度沟通技能如何提升？

一、平行沟通先给予

1. 小组研讨：在日常协作工作中您最反感的现象是什么？

2. 探根寻源：跨部门沟通障碍成因

3. 真知灼见：欲先取之必先予之

4. 核心要领：放大格局结果至上 

二、平行沟通五装备（训练7）

1. 装备基础：建设账户找灵感 

2. 装备技巧：明确需求是关键

3. 装备使用：说服其心有模板

4. 装备指引：确认责任有保障

5. 装备要领：借力使力不费力

第五讲：管理者沟通技能如何锦上添花？

一、消息好坏说出彩

1.探根寻源：近因效应

2.方法指引：如何说好消息和坏消息

二、赞美对方双飞翼（训练8）

1. 核心要领：赞美的条件

2. 方法指引：六把飞刀拼赞美

3. 方法指引：回应赞美续话题

三、一生实用男女脑

1. 探根寻源：男人一个脑、女人多个脑

2. 方法指引：与男人和女人沟通的实用技巧

四、高效会议要结果（训练9）

1. 观点识别：解析高效会议工具流程

2. 演练工具：高效会议工具现场实操

标签：职业素养,沟通技巧