内容：

第一讲：高屋建瓴执行之问

一、什么是执行力

1.探根寻源：为什么要有重视执行力

2.观点陈述：执行力——把目标变成结果的行动

3.重要法则：执行力本质——有价值的结果

4.总结提炼：执行力低下是企业管理的最大黑洞

经典案例：赢在中国的对话

二、执行为何不力

1.互动研讨：执行不力的表现

2.陈述总结：执行不力的四种模式——不动、传达、利益、表面

3.问题分析：团队执行不力的六大根源

三、如何提升执行力

1.方法指引：三个维度——尺度速度力度

2.方法指引：MKASH模型

3.方法指引：五个步骤

4.世界咖啡：属于我们的执行三维度

经典案例：袁绍拖延成遗憾

第二讲：执行的方向——结果清晰

一、设置目标

1.对比分析：目标与执行的关系

2.归类分析：滞后性指标与引领性指标

3.重要法则：目标制定的SMART原则

4.课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则

5.方法指引：目标地图

6.方法实操：设定引领性指标

经典案例：马拉松

经典案例：肖生克的救赎

二、结果导向

1.探根寻源：为什么不做结果

2.观点陈述：结果的四大假象

3.方法指引：结果三要素

经典案例：小和尚敲钟

三、锁定责任

1.游戏体验：卡牌游戏感受锁定责任的重要性

2.观点陈述：责任的三大定律——稀释定律责任搭便车定律责任跳动定律

3.方法指引：责任管控四步走

4.经典案例：忙碌的刘果果

第三讲：执行的根基——方法明确

1.互动研讨：你执行一项工作时需要什么

2.答疑解惑：作为下属的想法

3.观点陈述：对尺度进行评估

4.方向指引：重新确认各项尺度

5.观点陈述：对下属的知识技能态度进行评估

6.方向指引：缺啥补啥及时辅导

经典案例：磨刀不误砍柴工

第四讲：执行的保障——过程检查

1.观点陈述：越信任就越要检查

2.方法指引：两讲三做

3.模板指引：周报、日报、一页报告

第五讲：执行的利器——激励奖惩

1.问题剖析：影响员工执行意愿的因子

2.观点陈述：激励提升内驱力

3.总结提炼：激励的重要原则

4.方法指引：如何激励员工

5.总结提炼：奖惩的必要性

6.方法指引：放烟花

7.方法指引：热炉法

经典案例：曹操为何留不住关羽

经典案例：曹操削发树威严

第六讲：执行的瑰宝——改进复制

第七讲：课程彩蛋——时间管理

一、关于时间的那些事

1.互动研讨：哪种能力最重要

2.真知灼见：时间管理的最重要的投资

3.游戏体验：你的时间还有多少

4.揭秘真相：你的时间价值与你团队的成本

一、时间管理的方向——做出决定

1.沙盘体验：时间四象限

2.方向指引：哪个更重要

3.重要法则：三分钟

经典案例：金牌的士司机

经典案例：如何快速登机

经典案例：价值1万美金的纸条

二、时间管理的思路——合理规划

1.互动研讨：你的时间分布

2.重要法则：NO&YES

3.方法指引：时间分析

4.方法指引：猴子管理法

5.方法指引：番茄钟

三、时间管理的品质——坚决执行

1.解密真相：后悔药与

2.揭秘真相：立刻回报

总结提炼：

1.重要思路：三度+三事

2.重要的五个字诀

标签：通用管理,执行力