内容:
第一讲:管理者的角色认知与角色定位
一、管理者的1-2-3-4是什么
1.互动交流:我是谁?我遇到的管理难题?我心目中的优秀管理者
2.探根寻源:管理1个指向——目标
3.讲解陈述:管理2个范畴——人和事
4.类别分析:角色3个维度——下级、上级、平级
5.核心要素:概念4个要素——透过众人完成任务
6.经典案例:读史有经验
小组讨论:管理的要点是什么
二、管理者面对的两大转变是什么
1.探根寻源:管理者心态的两个转变
2.对比分析:管理者行为的九个转变
三、三个角度看中层领导角色
1.作为下属的中层领导
1)原理探究:作为下属的角色——职务代理人
2)实用方法:作为下属的四项职业准则
3)归类分析:作为下属常见的角色错位
4)现场练习:判断下列各现象属于何种错位
2.作为同事的中层领导
1)讲解陈述:中层领导之间是内部客户关系
2)寻根探源:为什么不能把对方看成客户
3)真知灼见:内部客户原则的要点
4)技能实操:内部客户服务的四个特性
5)互动研讨:如何当好内部客户
3.作为上司的中层领导
1)对比分析:中层领导角色的七大变化
2)明辨是非:作为上司的中层领导五大角色
3)对比学习:管理者与领导者的区别
4)自我检查:中层领导角色评分表
四、新晋管理人员的常见心理误区
1.谈古论今:累才是对工作负责吗
2.高瞻远瞩:带好徒弟一定会饿死师傅吗
3.真知灼见:领导一定要是技术霸主吗
4.类别分析:关注过程还是关注结果
5.观点剖析:新晋管理者的重点关注是什么
第二讲:做对的事情——目标规划
一、目标规划的正向思考
1.对比分析:合格与不合格的目标规划
2.观点陈述:什么是合格的目标规划
3.寻根探源:为什么不能做合格的目标规划
4.互动研讨:合格目标规划应该包括哪些要素
二、合格目标规划的重要元素
1.思路指引:从目标路径到管理路径
2.观点陈述:目标规划的五个步骤
3.模板指引:目标规划一览表
4.案例练习:研讨案例并给案例主人公制定目标规划一览表
第三讲:把事情做对——目标推进
一、安排工作
1.现象剖析:平常进行工作安排后的结果
2.寻根探源:为什么安排的前后有变化
3.角色扮演:平时安排工作的注意事项
4.总结提炼:安排工作时的五个关键要素
二、辅导员工
1.对比分析:良性循环与恶性循环
2.世界咖啡:如何有效辅导员工
3.方法指引:辅导员工的五个经验四个原则
4.方法指引:GROW对话模型
5.陷阱提醒:反授权
6.角色模拟:对下属进行GROW教练式谈话
三、及时纠偏
1.观点陈述:纠偏的必须性
2.世界咖啡:如何有效纠偏
3.方法指引:纠偏的四个方法
4.现场自测:对纠偏的理解
5.重要法则:99-50-1节点控制法则
第四讲:反思目标过程——持续改善
1.对比分析:普通管理者与优秀管理者的发展模式
2.观点陈述:优秀管理者的每日反思
3.方向指引:冰山模式思考
4.模板指引:反思日志
5.方法指引:复盘事件
6.课堂练习:以小组为单位进行复盘实操
第五讲:复习总结——行动计划
1.书写式头脑风暴:回顾两天学习内容
2.用ORID方式在小组分享自己的收获
标签:通用管理,管理技能
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