内容：

课程内容：
第一讲 班组管理
——班组的概念
——现代企业班组的特征
——现代企业班组管理的特征
——现代企业班组管理的基础工作
第二讲班组长在经济核算中的作用
——班组经济核算的概念
——班组长在经济核算中的地位
——班组长在经济核算中的作用
第三讲班组长在经济核算中的职权
——班组长在经济核算中的职责
——班组长在经济核算中的管理职能
——班组长在经济核算中的权力
——班组长在经济核算中的权限
第四讲班组长的成本费用管理
——班组长应关注的成本费用
——班组费用降低的方法
——班组防范浪费的方法
第五讲班组经济核算的组织
——班组经济核算的目的和任务
——班组经济核算的作用
——班组经济核算的组织
——班组经济核算的方式
——班组经济核算制度
第六讲班组经济核算的基础
——定额管理
——原始记录
——计量工作
——内部结算
——考核制度
——实施班组经济核算的基本步骤
第七讲班组经济核算的重点
——统计指标的确定
——产品成本的核算
——节约额的核算
第八讲班组经济活动分析
——班组经济活动分析的意义
——班组经济活动分析的形式
——班组经济活动分析的内容
——班组经济活动分析的步骤
——班组经济活动分析的方法

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