内容：

课程内容
第一部分：总则
1、工艺管理的基本任务
2、工艺管理工作的主要内容
2.1内容分类
2.2综合性工艺管理
——编制工艺发展规划
——编制工艺改造计划
——编制生产布局计划
——组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。
——组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。
——开展工艺情报信息的搜集、整理、分析研究及工艺信息管理。
——开展工艺技术研究与创新
2.3产品生产工艺准备管理
2.4制造过程工艺控制管理
3、工艺管理组织机构和工艺人员配备
第二部分：产品工艺工作程序；
——产品设计调研阶段
——产品方案设计阶段
——产品结构工艺性审查
——工艺方案设计
——工艺方案评审
——工艺路线设计
——工艺规程设计
——工艺装备设计
——工艺定额编制
——工艺文件审核及标准化审核
——工艺文件批准
——工艺、工装验证
——生产现场工艺管理
——工艺总结
——工艺整顿
第三部分：产品结构工艺性审查；
1、术语和定义
2、审查对象
3、审查目的
4、工艺性分类、评定时考虑的主要因素和评价形式
4.1工艺性分类
4.2评定时考虑的主要因素
4.3评价形式
——定性评价
——定量评价
5、审查指标
6、审查内容
6.1初步设计阶段的审查
6.2技术设计阶段的审查
6.3工作图设计阶段的审查
7审查方式和程序
第四部分：工艺方案设计；
1、工艺方案设计原则
2、工艺方案设计依据
3、工艺方案设计分类
4、工艺方案设计内容
5、工艺方案设计程序
6、工艺方案评审及审批
第五部分：工艺规程设计；
1、工艺规程的类型
——专用工艺规程
——通用工艺规程
——标准工艺规程
2、工艺规程的文件形式及其使用范围
3、设计工艺规程的基本要求
4、设计工艺规程的主要依据
5、工艺规程的设计程序
5.1专用工艺规程设计
5.2典型工艺规程设计
5.3成组工艺规程设计
6、工艺规程的审批程序
6.1审核
6.2标准化审查
6.3会签
6.4批准
第六部分：工艺优化与工艺评审；
1、基本原则
2、工艺优化与评审的的主要依据
3、工艺优化与评审的的工作框架
4、工艺优化流程
5、工艺评审的主要内容
6、评审程序及要求
第七部分：工艺定额编制；
1、概述
2、术语和定义
3、材料消耗工艺定额的编制
3.1材料消耗工艺定额的编制范围
3.2材料消耗工艺定额的编制原则
3.3材料消耗工艺定额的编制依据
3.4材料消耗工艺定额的编制方法
3.5用技术计算法编制产品主要材料消耗工艺定额的程序
3.6材料消耗工艺定额的修改
4劳动定额的制定
4.1劳动定额的制定范围
4.2劳动定额的形式
4.2.1时间定额（工时定额），其组成见附录C。
4.2.2产量定额：单位时间内完成的合格品数量。
4.3制定劳动定额的基本要求
4.4制定劳动定额的主要依据
4.5劳动定额的制定方法
4.5.1经验估计法
4.5.2统计分析法
4.5.3类推比较法
4.5.4技术测定法
4.5.5标准时间法
4.6劳动定额的修订
第八部分：工艺验证；
1范围
2工艺验证的范围
3工艺验证的基本任务
4主要验证的内容
5工艺验证的程序
5.1制定验证实施计划
5.2验证前的准备
5.3实施验证
5.4验证总结与鉴定
第九部分：生产现场工艺管理。
1范围
2规范性引用文件
3术语、定义和缩略语
4生产现场工艺管理的目标
5生产现场工艺管理主要内容及要求
5.1人员要求
5.2工艺设备、工艺装备管理
5.3物科管理
5.4工艺文件管理
5.5工序质量控制
5.6工艺定额控制
5.7现场环境管理
5.8现场改进
5.9现场监测

标签：制造业、电力、金融