内容：

第一模块认识团队
1.课程导言
2.团队的五要素（5P）
3.团队产生的原因分析
4.团队类型
5.什么样的企业更适合推行团队
6.团队体验活动与分享
7.案例研讨
第二模块团队角色诊断与管理
1.团队中角色特点与解析
2.团队组合，重在平衡与互补
3.团队类型与领袖性格
4.团队中最具创造潜力的角色
5.团队中最具判断力的角色
6.谁是团队中最佳的执行能手
7.角色管理
8.与案例分享
第三模块诊断团队的发展阶段
1.第一阶段成立期
团队组建的工作重点
2.第二阶段动荡期
动荡期的工作重点
3.第三阶段稳定期
稳定期的注意要点
4.第四阶段高产期
如何带领高产期的团队
5.第五阶段调整期
团队何去何从？
6.案例研讨
第四模块团队执行力
1.执行的八字方针
2.执行的十六字原则
3.执行基因
4.执行秘诀
5.执行的四十八字真经
6.案例研讨
第五模块团队沟通
1.沟通的目的
2.沟通在团队管理上的重要性
3.改善团队中的沟通行为
4.化解异议达成共识
5.有效沟通的过程与技巧
6.小组讨论
第六模块团队合作与竞争
1.合作中的五种思维模式
2.人际关系六类分析
3.为感情与信任开设帐户
4.树立正确的竞争观
5.人人都愿意合作
6.案例研讨
第七模块团队管理问题解析与对策
1.团队冲突与处理原则
2.团队陷阱与解决措施
3.团队行为与规章制度
4.团队绩效与激励方法
5.团队训练与组织学习
6.团队文化与企业文化
7.小组研讨
第八模块课程总结与学习转化
1.课后讨论与心得分享
2.学习转化与落地执行
3.问题解答与课程总结

标签：领导力 | 执行力 | 沟通技能