内容：

第一模块正确认识80和90后的员工管理
1、老师课前引言（课程破冰）
1)发生任何事都对我有帮助
2)教练谁是人生跑道的冠军
3)一点突破，全面提升
2、80和90后成长的社会环境
3、80和90后的价值观
4、80和90后员工个性分析
5、80和90后工作心理分析
6、80和90后员工管理现状分析
7、案例解析
8、心得分享
第二模块面对80和90后职业化塑造
1、课程导言
2、面对80和90后人生角色的转变
3、80和90后员工典型职场工作表现
4、80和90后职业塑造中的企业责任
5、80和90后員工制度管理和文化管理
6、80和90后的职业化塑造
7、案例研讨
8、心得分享
第三模块面对80和90后员工管理
1、课程导言
2、从强制走向人性
3、从被动走向主动
4、从说服走向教化
5、从强化走向改善
6、从模糊走向清晰
7、从单调走向刺激
8、从表面走向内在
9、案例研讨
10、心得分享
第四模块领导80和90后员工管理技巧
1、课程导言
2、融合心理去了解状况
3、把人格尊严放在第一
4、认可与表扬不容勿视
5、宽容比制裁更加有力
6、中庸之道帮助于管理
7、求变带给员工新感觉
8、小组研讨
9、心得分享
第五模块提升80和90后员工管理
1、课程导言
2、员工的满意度和流失率
3、员工需要软性的管理者
4、从单纯管理转变到领导魅力
5、建立参与型、互动型管理文化
6、从外控式管理到内引式管理；
7、建立公平感的职场环境
8、关注80和90后的员工需求
9、案例研讨
10、心得分享
第六模块80和90后沟通和激励技巧
1、课程导言
2、走出对80、90后的管理误区
3、面对80和90后沟通模式
4、提升80和90后沟通技巧
5、建立无障碍的沟通环境
6、营造良好的整体沟通氛围
7、激励80和90后员工的原则
8、激励80和90后员工的技巧
9、案例研讨
10、心得分享
第七模块80和90后的教练与辅导
1、课程导言
2、提升80和90后的敬业精神
3、创新80和90后的学习方式
4、强化80和90后的培养辅导
5、增进80和90后的管理思维
6、案例研讨
7、小组讨论
8、心得分享
第八模块课程总结与学习转化
1、课程总结
2、学习转化

标签：领导力 | 执行力 | 沟通技能