教练式经理人—企业管理教练最佳实践-朱彦泽培训课程-名师网

所属领域：通用管理 > 管理技能
适合行业：银行证券行业房地产行业通信行业保险行业其他
课程背景：
课程目标：◎ 教练式经理人是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）可以及时调整心态和认清目标，并以最佳状态去创造成果。 ◎ 教练式经理人是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建＂学习型组织＂。 ◎ 教练式经理人不是老师，不会告诉你问题的答案。教练式经理人不是顾问，不会提供解决问题的方案，而是让你自己去发现原来你自己就可以解决。 ◎ 教练式经理人不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自己能够管理情绪。 ◎ 教练式经理人既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，他只着眼于对方行为背后的心态，着眼于＂激发人的潜能＂。
课程时长：一天
适合对象：

内容：

◎教练技术对企业的价值•以人为本的管理技术•激发创新的能力•建立团结的团队•提升企业生产力•企业愿景及品牌建立

◎教练的能力•发问→引导力•聆听→了解力•澄清→确认力•响应→沟通力•要求→行动力

◎聆听与发问的技巧

•积极的聆听术

•3R聆听技巧

•要听什么？

•发问的技巧

•发问的差异性

•如何回应发问

◎教练基本模式的了解与应用教练基本模式有：

•GRROW模型

•教练之剑模型

◎教练技术与步骤

•建立信赖关系

•检视工作现状

•发现问题所在

•引导积极思维

•寻找解决方案

•建立有效管道

•追踪行动方案

◎教练式辅导的工具

•核心教练的工具

•教练式沟通的工具

•解决问题的工具

•价值观塑造的工具

◎如何成为专业的教练经理人

•懂得赞美、尊重下属

•善于聆听与引导发问

•觉察下属的内在声音

•懂得用正面方式激励

•对下属信任、具同理心

•计划有目标，有行动力

•愿承诺，再计划，再行动，直到达成目标

标签：通用管理、管理技能

没有更多内容了