《全面管理版沙盘--Zforce》

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  • 2019-07-09
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内容:

掌握必备的知识和工具

◎损益表、资产负债表、现金流量表

◎投资回报分析

◎资金需求和融资

◎公司预算

◎战略框架和层次

◎生产计划管理

◎市场需求分析

◎竞争环境分析

◎财务比率分析在动态的环境中做出正确决策的商业才能

◎将零散的知识点整理成一个属于自己的完整知识体系

◎在动态的环境中审时度势,灵活决策课程设计-模拟情景

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组(分别代表一个企业)由4个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业,在面对来自其他企业(其他学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进、发展。

在这个课程中,学员们必须出众多的决策,例如产品的开发、设施的制造、新市场开发等等。每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案自然产生。另外,一个非常关键的问题是市场中的竞争对手如何运作。


标签:通用管理、管理技能

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