朱旭杰
朱旭杰
内容：
第一部分现金流管理概述
一、现金与利润，哪个更重要?
二、公司的现金消失的5个诡计
三、以「现金平衡流量图」掌握资金流量
四、现金流状况恶化的三个不良影响
五、五大会计要素与现金的关系
六、现金极大化的方法
七、集团公司现金管理体制
八、中外优秀企业的现金管理策略
第二部分销售额与现金
一、如何创造更多的收入或收益？
二、认识销售、利润、现金的优先顺序
三、认真管理销售业绩和利润仍然失败的理由
四、关注营业额之前应关注利润和现金
五、别玩错误的折扣战
六、分析营业额并思考销售状况
七、让老板可以高枕无忧的现金余额是多少？
第三部分费用与现金
一、为什么几乎所有的公司都会产生赤子？
二、困难的撤退决定（亏损事业）
三、管理成本
四、合理掌握费用支付进度
第四部分资产与现金
一、现金与非现金资产的平衡关系
二、左册要「小、短、往上」，右侧要「大、长、往下」
三、溶化资产换现金的方法
四、失败在过度投资设备的3个理由
第五部分负债与现金
一、以借款买到成功和速度、时间
二、想清楚为何需要借款
三、你的公司可以借到多少钱
四、下雨之前先借伞
五、无借款经营真的理想吗？
六、银行关注的事情
第六部分企业成长与现金
一、现金流量在公司的生命周期中会改变
二、高速成长导致的悲剧
三、高速增长型公司的财务策略
标签：财务法律,投资理财
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