内容：

★课程提纲
第一讲：班组长的角色定位
中小制造型企业特点和员工特点
常见的班组长行为习惯类型
班组长的使命和作用
班组长的基本管理原则
班组长的角色和主要职责
班组长的素质与基本技能要求
案例演练
日常行为习惯自我剖析
第二讲：班组长的日常管理工作要点
班组现场管理的目标QCDSM
日常作业管理的主要内容
班前会的内容构成
生产过程巡查要点
培训和督导员工作业
下班前的注意事项
班组长一日工作全貌
交接班日志要点
案例演练
流于形式的班会剖析
生产日报示例分析
第三讲：班组的组织、领导与沟通
班组的组织构成与职位设置
班组的基本管理制度
班组长的领导技术
对不同类型员工的激励方法
准确、简明地描述和沟通问题
班组全方位有效沟通的技巧
报告、传达、商讨和跟踪的原则与方法
冲突和挫折管理方法
案例演练
准确描述问题的练习
如何处理员工对收入的抱怨
第四讲：班组生产管理
班组生产准备的要点
班组任务派工和进度管理
班组生产品质控制要点
班组物料和在制品控制
班组设备和工具管理方法
现场管理和6S活动
通过目视化管理发现效率损失
案例演练
物料损耗案例分析
目视化管理发现浪费的图片案例
第五讲：班组现场改善的实用方法
班组成本意识和七大浪费
运用5W1H和5Why调查表进行现状分析
运用现场改善的四项原则
动作经济原则
双手工作分析法
人机配合操作分析法
快速换模方法与应用
防呆法应用
标准作业模板应用
案例演练
快速换模案例分析
制定标准作业的案例分析
第六讲：班组绩效和安全管理
班组目标管理方法
班组生产报表
产量、进度与生产效率管理
班组品质绩效管理
个人绩效评比
班组管理看板
安全生产与消除工伤
案例演练
班组管理看板的内容安排案例
分组讨论，如何消减本车间的工伤

标签：精益生产丨领导力