内容：

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打造企业高效执行力系统的思维、方法和工具讲师：朱华执行力课程思维流程——从方法到系统系统层方法层课程大纲：引言：讨论为什么麻将执行力强？第一单元：企业执行力现状1.企业的执行力现状面面观2.执行不力的10大症状3.企业执行力缺失的十二种表现第二单元：执行不力的原因及对策动作分解1.第一大病因：推过揽功，不负责任讨论：如何承担自己的责任2.第二大病因：选人不当，用人无方工具：素质模型和建立标杆3.第三大病因：只重制度，忽视文化讨论：什么是真正的以人为本4.第四大病因：管理过度，领导不足区分：领导和管理5.第五大病因：目标不清，计划不明区分：目标和计划6.第六大病因：标准缺失，考核无据分享：不良考核的三个主要原因：标准、数量、比较7.第七大病因：只重指令，不懂沟通分享：命令、建议、汇报、讨论、沟通语言技巧8.第八大病因：事必躬亲，未能授权分享：授权的方法与流程9.第九大病因：流程不畅，衔接不良讨论：流程包括哪些要素10.第十大病因：管控不力，奖罚不当分享：员工行为强化技术、奖罚艺术第三单元：执行力与执行心态1.管理大师说执行2.执行力就是追求结果的学问3.结果思维：结果不是什么？结果是什么？4.如何做结果5.100%的责任意识训练6.执行力=标准×意愿×方法×行动×检核7.建立健全的商业人格第四单元：六步打造高效执行力系统1、中层干部的角色认知和素质需求管理初探管理者和企业、员工、客户的关系分享点1：考核导向VS个人领导力的塑造分享点2：从组织架构图和供应链之看平级的协作和上下级关系处理树立内部客户的观念管理者的5种角色2、中层干部如何挑战目标：真目标和伪目标制定目标的三个步骤和两个方法什么是合理的“高难度目标”现场练习：请列举出你第四季度的工作目标目标完成后，你的员工会愉快的接受吗？制定目标必须遵循的KPI原则紧盯目标，“策划”业绩目标的“落”和“实”3、中层干部发掘管理的根本问题管理者修炼的层级用“反向法”提升管理层级现场互动：用“反向法”找到两个常见问题的根本原因打破群体“黑洞”解开寻求根本问题的三个“死结”根除问题的ADC法则4、企业中层干部如何实现“项目”过滤，消除问题项目管理的“四要素”执行力的五个力源工作布置表有效布置工作的四种简易方法现场演练：在周工作例会上，你如何员工布置工作5、企业中层干部日常工作的持续改善PDCA是企业的自我完善机制建立高效的会议系统评价会议效果的POC PDCA也可以教练下属如何理解训练有素？小贴士：知识和技能之间的关系向训练要绩效分享点：中层干部如何训练员工6、企业中层的教练、沟通和激励教练的三种境界和五根教鞭团队沟通的难点突破团队“气”与“力”利用人性经营人心掌握常规的激励方法作业练习：建立自己的激励资源库，整理出不低于100个资源，共享分享点：区分“角色需求”和“人”的需求结束部分：课程回顾收获分享合影留念

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