内容：

一、跨界打劫与跨界合作

1、多重困境与追求规模

2、新兴消费与细分市场

5、整合资源与跨界合作

二、跨界实施的基本条件

1、人与设备是基石

2、商业发展是动力

3、移动互联网是引爆点

三、企业跨界的类型和模式？

1、产业跨界（案例：云南白药牙膏从医药向日化的跨产业崛起）

2、产品跨界（案例：今麦郎从“弹面”到“直面”的二次飞跃）

3、人群跨界（案例：金维他走出“白领误区”，重构品牌内核）

4、传播跨界（案例：燕京·仙都啤酒：破市浙江，品牌再造！）

5、渠道跨界（案例：美肤宝品牌之渠道跨界，挺进KA大卖场！）

6、文化跨界（案例：文化名酒品牌“孔府家”的新文化复兴！）

四、跨界的关键点

1、跨得要大，行业越不同，越有关注。

2、跨得要高，行业重要性越高，越有关注。

3、跨得要深，品牌之间渗透要深，不要表面化。

4、跨得要妙，把握恰到好处的跨界引爆点。

五、跨界的趋势与未来

1、携粉丝以令诸侯

2、互联网巨头的扩张

3、隐藏在互联网思维下的碰撞

4、从满足需求到提供整体解决方案

六、其他的互联网思维

标签：通用管理、创新思维