内容：

第1章：大数据时代不容忽视的一项企业资产——数据资产

一、何为大数据?

二、大数据时代的“4V”特点

三、数据资产

1、资产的概念

2、数据资产的运用

(1)把握商机，善用行业和市场数据

(2)了解竞争对手数据，知己知彼百战百胜

(3)利用数据库营销与消费者建立紧密关系

(4)挖掘企业内部数据，提高企业决策力

第2章：提升企业竞争力的会计信息化

一、会计电算化与会计信息化(简讲)

1、会计信息化与会计电算化的联系

2、会计信息化与会计电算化的区别

3、会计电算化发展到会计信息化的必然

二、会计信息化与企业管理信息化(简讲)

1、会计信息化与会计信息系统

2、企业管理信息化与ERP系统

3、会计信息化与企业管理信息化之间的关系

三、会计信息化实施背景(财会[2013]20号文)介绍(简讲)

四、会计信息化的价值

1、直接价值：无纸化办公打印成本节约

2、间接价值1：资源共享提升效率节约成本

3、间接价值2：精准决策减少失误提升效益

五、会计信息化四个不同的发展阶段

1、会计核算信息化

2、财务管理信息化

3、决策支持信息化

4、财务共享服务中心

六、企业流程及流程重组

1、企业流程

(1)业务流程

(2)信息流程

(3)管理流程

2、流程重组

(1)流程重组概念

(2)流程重组主要思想

(3)流程重组的基本原则

(4)业务流程重组案例

七、会计信息化/ERP系统实施

1、前期工作阶段

(1)成立项目小组

(2)领导层及项目组成员培训

(3)企业管理的分析与诊断

(4)分析需求，确定目标

(5)功能/模块规划

(6)模式选择(统建/先分后统)

(7)选购软件或自主开发

2、实施准备阶段

(1)数据准备

(2)系统安装调试

(3)软件原型测试

3、模拟运行及用户化

(1)模拟运行

(2)撰写新的企业工作准则与工作规则，组织学习培训

4、系统切换运行

(1)全部一次性切换/分模块切换

(2)新老系统同步运行

5、新系统运行

八、会计信息化/ERP系统实施成败关键因素解析

1、会计信息化/ERP系统实施对企业意味着什么

(1)流程改造

(2)重新分工

(3)权利调整

(4)利益分配

2、会计信息化/ERP系统实施成败关键因素——“3P”

(1)人(People)的因素

企业高层(核心人员：老板)

项目实施人员(核心人员：EPR实施顾问、客户方项目经理、关键用户)

(2)产品(Product)因素

系统架构

系统参数、编码规则

(3)流程(Process)因素

项目实施方法

企业业务流程

九、后期维护

1、软件供应商的维护责任

2、用户单位的安全保障

十、近阶段会计信息化的不足

1、数据分析灵活度不够

2、统计分析功能有限

第3章：会计信息化软件+Excel——双剑合璧构筑决策依据

1、Excel调用外部数据源

(1)获取SQL Server/ACCESS数据库中的数据

(2)通过OLE DB接口获取外部数据

(3)用SQL语句提取表格数据

2、Excel数据透视表魅力无限

(1)数据透视表对数据源的要求

(2)数据透视表分类汇总方式众多

(3)使用数据透视表灵活分析数据

3、Excel强大的统计分析功能

(1)直方图

(2)回归分析

4、综合案例：超市DM投递策略分析

标签：职业素养、办公技能