内容:
第一章、绩效管理现状反思
1.绩效管理的真实定义
2.常见的绩效管理
3.绩效指标为何不能帮助企业提升
4.常见绩效管理丢失的三个关键点
5.后KPI时代的3A绩效管理的三大突破
第二章、3A绩效目标管理核心突破——为员工指明工作方向
1.指标不等于工作
2.由指标到工作的五大要素分解法
3.指标是领导的,任务是员工的
4.案例分享:联想的成果工作法
5.案例实操:用思维导图练习指标转换
第三章、3A绩效目标管理核心突破——为管理提供考核标准
1.绩效过程控制三要点
2.周会与质询会的管控技巧
3.绩效差距与常见的管控接口
4.制度对接绩效的法务风险防范
5.案例实操:关于质量指标的相关规定的建立。
第四章、3A绩效目标管理核心突破——为领导呈现改善要素
1.没有改善的绩效管理一定是失败的
2.如何根据目标锁定结果
3.员工辅导改善过程的四步法
4.绩效过程辅导沟通步骤
5.绩效记录:STAR关键事件法
6.案例实操:一个需改善员工的工作跟进。
标签:人力资源,绩效管理
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