周子人
周子人
内容：
第一章:领导力认知？企业发展与领导力领导力模型领导力的三大障碍领导力对团队的影响案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力第二章：领导者对执行力的责任团队执行力差的根本原因管理对执行力的影响员工执行力差的根源提升员工执行力四大法宝：军队如何培养完美的执行者企业如何打造完美的执行者部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！案例讨论:酒店奇遇第三章：优秀领导是卓越执行力的保证领导者提升执行力三大心态领导力如何推动部门执行力的三大关键上下同欲标准可行持之以恒情景管理：这样的下属，你会怎么办？第四章：如何建立卓越执行力的企业文化敖包相会对管理者的启示最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马沃尔玛的执行力打造避免主观判断统一标准对执行力尽可能的量化案例：没有不可量化的执行力经验分享：南京地铁的模范与样板案例讨论:德国主妇与企业管理第五章：锤炼执行力!培养感恩、惜福的员工工作是为了结果：买车票问题解答!学员分享!有关课程说明事项：（一）以上是本讲师根据多年的培训经验编制的讲授模块，给贵公司参考！课程内容可按贵公司的具体需求及调研结果进行调整.（二）《我为谁工作》为系列课程，其他课程敬请接洽！（三）以上课程时间一天（6个小时的课程），具体上课时间，可由企业协调！
标签：通用管理,执行力
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