内容：

一、毛泽东的军事实践与企业经营战略的重点 

1、毛泽东为什么要组织炮击金门？ 马云马年春节的焦虑 

引出本课程的题目《毛泽东的军事实践与企业经营战略》

2、企业家对企业经营战略的困惑

（1）处理不好的三个关系 

（2）两种问题心态 

（3）一个缺乏

3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？

（1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径；

（2）中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系；根植中国大地的历史史实最具生命力，我党我军波澜壮阔的发展经历给商战最好的启迪，惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的最佳实战教材；

（3）从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的最佳选择。

4、毛泽东在中国革命历史中的作用及地位。

5、当今中国优秀企业家的军人基因。

二、毛泽东军事实践对企业经营战略六大聚焦

1、聚焦大势

把握企业发展大势的四重修炼

（1）关注大势的四重修炼之——度势

（2）关注大势的四重修炼之——谋势

（3）关注大势的四重修炼之——借势

（4）关注大势的四重修炼之——顺势

引用案例：

领袖的目光；解放战争战略进攻时机选择等。

2、聚焦定位

战略思维必须关注定位。企业领导者关注确定企业发展定位的“五指”提要

（1）企业定位的核心 

（2）企业定位的重心 

（3）企业定位的根本任务 

（4）企业定位的精髓 

（5）企业定位的表述要求 

引用案例：

“平型关大捷”带来深层次的启示；抗日战争正面战场的作用等。

3、聚焦要点

（1）战略思维必须关注要点

（2）聚焦要点必须完成进攻战斗“三部曲”

（3）企业聚焦的难点及应对

引用案例：

解放军战史上最惨烈的狙击战告示后人什么？“万岁军”的由来等。

4、聚焦难点

（1）战略思维必须关注难点。

（2）战略难点的特定含义；

（3）企业家克服企业发展难点的“二十字诀”

引用案例：

毛泽东“慎重初战”的指挥风格；

志愿军“礼拜攻势”被美军破解带来的困难等。

5、聚焦顶点

战略思维必须关注顶点。

（1）企业发展中顶点的基本概念；

（2）认识出现顶点对企业发展带来的影响；

（3）应对顶点是当前许多企业面临的迫切问题；

（4）企业出现顶点的五大类型基本分析及应对：

引用案例：

毛泽东对苏德斯大林格勒会战的预言；

毛泽东主动放弃延安对形势的判断等。

6、聚焦次序：战略思维必须关注次序。

（1）战略执行次序的基本概念；

（2）正确的实施次序对战略决策的影响；

（3）企业经营战略中关注次序的重要性；

（4）关注战略执行中次序的基本要求。

引用案例：

解放战争三大战役中的三个为什么？

海尔“名牌国际化”发展战略的选择思路等。

 

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