《企业战略培训课程-领袖兵法》

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  • 2018-12-04
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内容:

第一讲、关注持续:成败帝王领导力检验的分水岭

渭河之滨周文王与姜太公的对话:如何拥有天下

问计韩非与始皇帝的一统思维:如何治理天下

刘邦与张良的南宫对话:如何让天下持续

唐太宗与魏徵等人的思维碰撞:天下安定如舟与水

清康熙的和谐对话:融合天下各种力量

同途殊归:李自成与洪秀全关注了什么

帝王领导力法则:关注什么才能得到什么


第二讲、三件大事:开创长寿王朝的帝王首要领导力内核

天下持续的三件大事:

社会丰裕、利益平衡、权力安全

秦始皇、隋炀帝、元帝国的征伐奢靡与社会贫瘠

刘邦、唐太宗、康雍乾的修生政策与社会丰裕

历代王朝中的造反契机与五代十国的乱世内幕

利益集团的平衡:皇族、贵族、农民、边族

秦始皇的战略管理经验缺失

刘邦的平衡木战略

唐太宗的策略与唐后期的纷乱

康雍乾的三世一贯策略

权力安全与威胁权力的斗争

任何对于夺权的镇压是最残酷的

王朝高层斗争的残酷性解释

罗马帝国的悲哀

文化的冲突实质是根本利益的冲突

三国时代不是中国王朝的管理典范:权谋化的妖魔

张良与诸葛亮:谁是最伟大的谋士?


第三讲、合理权威:帝王领导力的四个思维支柱

战国纷乱到大一统的思维逻辑

合理秩序下的安定生存是人类的生存逻辑

思维支柱一:秩序安定能够让天下民众稳定

帝王是最容易找到治理规律的人之一

冷兵器时代的秩序生存思维与残酷武力

热兵器时代的秩序生存战略与希特勒的出现

核武器时代的秩序生存智慧与今天的博弈

周武王的治理智慧与《周易》的传播

清康熙的治理智慧与儒学的变异

历代宫廷权力斗争的焦点与规律

思维支柱二:治理的重点是人性不是事务

人性管理是重心,人斗大于天斗

以人为本的的原始涵义与传播

人之间的斗争与和谐

孔子与老子关于人的对话

思维支柱三:合理性权威是领导力的基础

一人天下与天下人之天下

天子也一样,失去了合理性就完了

所谓天授与权威的合理化

中国的天授悖论,好皇帝是天授,坏皇帝就不是,就可以取而代之

导致皇帝一生都在寻求合理性-追求祥瑞就是如此,害怕恶兆也是如此

建造权威的合理性-合理性基础消失,管理基础坍塌

儒法道佛:一切理论都是为了证明王朝的合理性

一个王朝的覆灭-合理性的消失

重思想控制-行为规范-纪律-无制度

从周天子到清康熙的思维演变

从王莽、董卓、曹操到李自成

诸侯·军阀·流寇·皇帝·总统

中国人天人合一与西方人的天人分界导致了皇帝与国王的不同

思维支柱四:威权唯一是有效领导力的前提

欧洲与中国的最大不同:此封建不是彼封建-南辕北辙的发展逻辑

国王与皇帝的天壤之别

不是有了经济发展的分工就认为是资本主义的萌芽

普天之下莫非王土、普天之下莫非子民

控制效率的追求、不得容忍另外或新的权力中心以及潜权力中心

造就强大至高无上的威权、汉武大帝与袁世凯

削减基层的能力、历代宫廷权力斗争的焦点与规律


第四讲、王朝治策:帝王领导力的六大法则

西周天下:分权治理方法

秦朝始皇:法制威权方法

汉武唐宗:外儒内法方法

赵宋王朝:官僚控制方法

明朝太祖:双层督导方法

康雍乾帝:地方治理方法


第五讲、管理皇帝:最佳与最差帝王的治理特征

周武王与秦始皇

唐太宗与汉武帝

赵匡胤与王莽

忽必烈与清康熙

明崇祯与清雍正

李自成与朱元璋

恺撒大帝:武力就是一切

彼得一世:卧薪尝胆的现代扩张


第六讲、领袖兵法:成败帝王的12项神秘领导法则

1.融通智慧:将管理理论绞碎而融是管理实践的基本选择:

2.雄心思维:思维管理是决定组织方向和寿命的关键眼光:野心而不是雄心是不能产生长寿王朝的一个重要原因,统治者欲望的失控是王朝衰亡祸根,雄心创造核心强大王朝,野心创造短小王朝

3.利益均衡、利益均衡永远是管理的关键相关利益者的利益失衡导致内部的裂变

4.持续能力:维持持续的盈利能力和持续的增长机制是组织生存的前提

5.动态适应:对于环境变化的敏感是组织战略思维的基本要求

6.组织活力:再稳固铁腕的组织也会因内部的漏洞而出现危机

7.把握人心:控制不是万能的,把握人性的规律才能成功。

8.依靠自己:只有自己的智慧和能力能够救自己,没有救世主,上天给你的只是环境,因此永远不要怀有侥幸心理。

9.赢在治才:有效人才的治理是帝王领导力的核心

10.活力领导:领导力的老化导致组织的衰亡

11.领袖统御:建立高效的领导统御是成败帝王的分水岭

12.继承人选:教育与选择继承人是王朝兴衰关键


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