内容：

开营团队建设
1、团队如何建设
2、优秀的团队特点:统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音!
第一部分：结果与任务——团队结果力训练模式
1、结果是什么?
2、什么是任务，什么是结果?我们每天做的是结果，还是做的是任务?许多人还没有搞清楚
什么是任务，完成“三事”，“完成差事，例行公事，应付了事”;
什么是结果?结果三要素——有时间、有价值、可考核;
结果种种
3、如何做结果?——重点法、承诺法，分解法
4、结果思维训练法——结果外包法、底线结果法
第二部分：百分百责任——团队责任力训练模式
一、什么叫百分百责任?
1、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任。执行型人才最重要的特征是对自己负责任!
2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
二、如何做到百分百责任
1、100%责任不要评判;
2、100%责任不要解释;
3、100%责任不要借口;
4、100%责任直通结果
第三部分：高效会议系统——把每个人当做一面镜子
打造开放分享的会议系统，把开放分享的文化落地企业。
解决的问题：
为什么每次开会都偏题、无序、没完没了?
为什么企业团队成长缓慢?
为什么公司的文化无法传承?
为什么总经理总是疲于解决内部矛盾和纷争?
价值点：
开放分享——降低团队沟通成本，让团队内部敞开心扉以诚相待。
第四部分：中层执行力——中层决定成败
解决的问题:
为什么总裁的指令，到了部门就走样打折?
为什么自己很厉害，而团队却不成长?
为什么职位已经是领导，思维还是员工?
如何像老板一样思考，像员工一样行动?
1、中层执行四要点
战略执行：是做大气层，还是做放大镜?
带领团队：是当司机，还当乘客?
追求业绩：中层经理永远只有一个目标——赚钱!
赶走期望：永争第一，没有最好，只有更好!
2、中层执行的方法(两讲三做)
讲清结果，讲清后果;
做机制，做检查，做奖罚;
第五部分：客户价值——执行的动力与方向
1、什么是客户?
2、什么是客户价值?——客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。
3、怎么做客户价值?——敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望;
4、客户价值的修炼——每天反省自己，我为客户做了什么?
5、内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值;
成为真正优秀的人才，必须提升自身的市值。
第六部分：5R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系
1、更适合中国：是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度。百朗教育独家5R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
2、制度执行要点：
R1(Result)：结果定义;结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换
完成任务是对程序，过程负责;收获结果是对价值，目的负责
结果定义三要素：1，可量化;2，有价值;3，可交换
R2(Responsibility)：一对一责任
把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责;哪怕别人做错了，我也要做对;别人的错，不是我不做对的理由;责任稀释定律：人越多，责任越少
R3(Review)：过程检查
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
A3的前提：我不相信你;A3的功能：制止“魔鬼”;执行的环境很重要;越信任就越要检查
打造检查平台三大系统
R4(Reward)：即时激励
你立即激励什么，你就立即得到什么;薪酬对执行力基本没用;如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情;你是不是习惯于将回报只放在心中;水果基金取之于“民”，用之于“民”;我们的员工不是不优秀，是您(管理者)没有发现他们的优秀;真正去发现你优秀的员工，说声谢谢!
R5(Reproduce)：改进复制
企业最大的浪费就是同样的错误重复犯，新员工重复走老员工错误的道路。这是因为好的没有固化，差的没有总结。把优秀的经验变作流程和标准，就像复印报纸一样复制人才。人才工业化的内涵是：复杂的事情简单化;简单的事情重复做;重复的事情标准化;标准的事情工业化;
第七部分：执行48字真经
给员工一条执行的标准，给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态!
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二;
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复;
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。

标签：执行力 | 团队建设