周炜博
周炜博
内容：
前言：“领导力”你至少可以80分
管理工作的演变
领导力可以标准化
提升领导力的四个维度
一、角色定位区块化，避免事必躬亲
1、管理的意义
2、授权VS员工出错
3、管理者的三大角色
4、进阶任务：氛围营造
二、目标树立模版化，避免团队盲目
1、企业管理的本质
2、目标管理的四大难题
3、如何定义一个好目标
4、目标制定公式
5、进阶：目标管理标准化
三、构建组织游戏化，避免团队僵滞
1、大海航行要有灯
2、制度规则明且清
3、反馈系统需及时
4、进阶：自愿参与出英雄
四、人际关系事业化，避免团队不一
1、事业化团队——“球队”
2、最重要的事——“要做”
3、进阶：和平分手，一生朋友
五、团队沟通要进化，避免貌合神离
1、正面沟通，避免误解
2、内照沟通，看到自身
3、深度沟通，潜能开发
4、进阶：惧怕的力量与尊重的力量
六、领导反馈落地化，避免信任危机
1、绩效不能够代替反馈
2、杀伤力巨大的“推理阶梯”
3、正面反馈，引爆团队
4、进阶：负面反馈，莫数人罪
七、时间管理常态化，避免无效努力
1、“关键要务”才是关键要务
2、会议效率提升，团队效率倍增
3、进阶：高效决策——六项思考帽
尾声：总结与反思
标签：领导力,领导技能
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