周炜博
周炜博
内容：
第一部分：创新培育
第一讲：管理的“悖论”——创新管理
一、管理的底层任务
二、创新需求的“空间”
三、管理与创新的“相爱相杀”
互动：盗梦空间
第二讲：创新培育的思维需求
二、培育创新的心理基础
三、案例：不成熟的义肢
第三讲：创新培育的组织保证
一、讨论：管理者的窘境
二、创新的轮回
三、如何保护创新成果
第四讲：创新管理者提升
一、创新组织环境建立
二、创新组织场域造势
三、创新成果对上汇报
第五讲：信息整合催生创新
一、创新是战略的升华、战略是信息的判断
二、对外：跨界信息整合——智囊团
三、对内：多维角度判断——咖啡屋
第二部分：创新实操
第六讲：从技术到成果
一、专利申报
二、专利的商业意义
三、专利相关政策
第七讲：高新技术企业相关政策
一、“高企”政策解读
二、“高企”申报流程
三、注意事项及其他
项目展示及讨论
课程回顾与总结
标签：通用管理,创新思维
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