内容：

一、破冰、团队建设

二、沙漠掘金

三、心得分享

1、团队有清晰且共同认可的目标吗?

1）制定目标的SMART原则

2）团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)

3）团队角色分工:

4）理想团队的四种角色:

德者领导团队

能者攻克难关

智者出谋划策

劳者执行有力

2、请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?　　　

1）团队决策有没有周密的计划:是稳健型?保守型?还是进取型?

2）你是怎样谋定而后动的?

3、我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？

1）风险预估与预案

2）如何做个“聪明人”

4、我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？

四、总论:打造高绩效团队

1、管理的定义和概念

1）管理者概念的延伸

2）管理者的层次

3）管理者的工作和核心

2、高效团队之角色分工

1）把合适的人放到合适的岗位上去

2）把合适的人与合适的人进行搭配

3）把合适的人放到合适的时间

.4）中国式团队管理的三大原因

文化原因

制度原因

人员的原因

3、高效团队之团队愿景力

1）目标管理的定义

2）毛泽东的愿景力

3）人的三种关系

4、高效团队之领导者的思维框架结构

1）思维结构导图的六个阶段

2）目标管理的四大思维方式

外包思维

底线思维

分解思维

角色思维

3）结果管控之过程管控:5W2H的工作方式 

5、高效团队之团队创新力

1）创新的定义

2）创新的分类

颠覆性创新

革命性创新

持续性创新

3）创新的四大思维方式

透过现象看本质

差异化分析方法

逆向思维分析法

发散思维分析法

课程回顾与总结

标签：通用管理,团队建设