《变革驱动力培训课程大纲》
- 所属领域：通用管理 > 管理技能
- 适合行业：银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业
- 课程背景：彼得–德鲁克说过：“变革是永恒的。”从VUCA开始组织越来越热衷变革这个话题。而最近最近又来了个RUPT(Rapid极速,Unpredictable莫测,Paradoxical矛盾,Tangled缠结)，又是把变革推向了风口浪尖。
2017年对首席人力资源官的核心目标进行了调研，结果显示他们关注的最多的两项任务分别是变革管理占41%和领导力发展占33%。变革管理中占61%如何让员工参与，领导力发展中40%改变管理者的心智。
让员工参与，改变管理者的心智，让我们感受到除了对变革流程的关注以外，由事及“人”的重要性。鉴于此，变革系列课程因应而生！
- 课程目标：1. 不仅要做完项目更要做成项目。
2. 从推动到拉动，让变革流动！
3. 从接受到接纳，让员工投入！
- 课程时长：一天
- 适合对象：企业各级管理者，项目负责人，储备干部等
内容：
一、认知变革
1、组织发展规律：找到第2曲线
2.、引发变革的3K模型
3、变革的含义
4.、组织变革的4种类型
5、组织变革成功的2大维度
二、驱动变革
1、变革管理的6D模型
2、变革中的抗拒
1）抗拒的4个域
2）抗拒产生2类原因
3）应对抗拒的5个步骤
3、变革团队系统动力：6A模型
4、开发变革管理策略
三、评估变革
1、为什么评估？
2、评估什么？
3、如何评估？
四、迈向精通
1、认清角色，厘清职责
2.、精通之旅-I.A.M
回顾与总结
标签：通用管理,管理技能
周炜博
